19
Lun, Ago
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Por el Estado ...

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Doctor Mora; Gto. La Administración Estatal reitera su respaldo al crecimiento de las familias del municipio de Doctor Mora, con obras y acciones, dijo el Gobernador, Diego Sinhue Rodríguez Vallejo.

“Vengo a ratificar mi compromiso de darle a Doctor Mora lo que se merece, cuenten con el respaldo del Gobernador con recursos importantes, sobre todo en desarrollo social; Doctor Mora es un municipio que es muy importante para el Estado en lo que se refiere a la agroindustria y el turismo”, puntualizó.

Para apoyar el desarrollo de la región noreste de la entidad, el Ejecutivo, destacó que en San Miguel de Allende se instalará un Campus de la Universidad Nacional Autónoma de México -UNAM-, que atenderá la cobertura de educación superior en los municipios como Doctor Mora.

Además, se apoyará con el Programa de Migrantes, que en éste 2019 cuenta con un presupuesto superior a los 100 millones de pesos para llevar obras y servicios a las comunidades rurales de la entidad.

Así mismo, anunció el próximo arranque de un programa de renovación de escuelas, con el objetivo de atender el desarrollo académico de las niñas, niños y jóvenes en espacios dignos.

En  la comunidad de El Lindero, autoridades estatales y municipales, entregaron una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y la Red de Drenaje Sanitario, que beneficia a 2 mil 175 habitantes.

Con una inversión de 8.9 millones de pesos se construyó una Planta de tratamiento de aguas residuales que incluye equipo electromecánico, 100 descargas domiciliarias, construcción de 109 pozos de visita y la colocación de 5 mil 383 metros de tubería.

Actualmente, en el Estado de Guanajuato operan 48 plantas de tratamiento, con una capacidad para tratar hasta el 89 por ciento de las aguas residuales generadas en las cabeceras municipales.

Con estas acciones, la población mejora las condiciones de salud e higiene, además de que las aguas residuales pueden ser reutilizadas, una vez tratadas, en diversas actividades, principalmente el riego de áreas verdes.

En la cabecera municipal de Doctor Mora se entregó la pavimentación 1.2 kilómetros de las calles Jaral, Abasolo y Celaya, con una inversión de casi 8 millones de peso, en beneficio de 386 personas.

De igual forma se dio arranque en este municipio al Programa Mi Colonia a Color, que forma parte de Impulso Social 2.0, con el cual se pintarán en concurrencia con el Ayuntamiento 81 fachadas de las calles Guanajuato, Irapuato, Tarandacuao, Abasolo, Plaza Principal e Hidalgo.

En total se tendrá una cobertura de 5 mil metros cuadrados, con una inversión de 200 mil pesos en beneficio de 312 personas de 81 familias.

Con información de Edith Domínguez y Martha Silva, publicado en www.poplab.mx

Más allá de las frías y ascendentes cifras de asesinatos, la violencia, tanto del fuero común como del federal, tiene un impacto negativo y a largo plazo en la salud física y mental de los que quedan atrás

“Sigo enojada contigo no porque moriste, sino por la forma en la que te fuiste. A pesar de los años que han pasado no me duele tu ausencia. Desde mi infierno quiero explicarte lo que perdiste y no te diste cuenta porque te valió madres, ¡fuiste un mal padre, un pésimo hijo y un mal hermano! A sus 7 años, mi sobrina, tu hija, desde tu partida llora a cada instante tu ausencia, el vacío que dejas en su vida nadie lo podrá llenar, su padre ya no está”.

Así inicia el texto "Carta a Mi Hermano. Desde mi infierno hasta tu cielo”, donde una mujer de origen irapuatense cuenta su desgarradora experiencia como doliente de una víctima de la violencia en Guanajuato, que cada día suma a más personas a la trágica lista de homicidios dolosos, que han posicionado al estado en el primer lugar nacional durante el primer semestre de 2019 (cifras únicamente superadas por las registradas en Chihuahua de 2010 y 2011 al inicio de la llamada guerra contra el narcotráfico).

Pero ¿quién habla de lo que queda atrás: sus familias? Desoladas, muchas de ellas pierden a su principal proveedor económico y su pilar, lo que incrementa el de por si natural temor ante el futuro, máxime, si la persona queda en el estatus de desaparecido.

Lo que viven miles de estas familias dolientes, lo cargan en sus corazones, respiran el dolor, las inunda la tristeza... Madres, padres, hermanos, abuelos, hijos e hijas siguen esperando a sus seres queridos. La impotencia por no haber podido hacer más o la ausencia que deja un ser querido cala en los huesos como el frío por las mañanas de un día gris que parece no se irá.

 

Foto:Edith Domínguez.

 

Cárteles conquistan territorios del Estado

“Es tan doloroso que he llorado no por ti, por ella (nuestra madre), verla destrozada, el sentir el dolor del saber de la muerte a esa edad, mata. ¿Sabes, cabrón? Pero no podrás sentirlo porque ya no estás aquí, tu corazón dejó de latir al momento que recibiste 17 impactos de arma de fuego, sólo tú y la persona o personas que lo hicieron saben el porqué.

“Estoy enojada contigo a pesar de los años de tu partida, porque mis sobrinos, sí, tus hijos (sufren) porque no estás aquí para verlos crecer, educarlos, compartir sus experiencias, que los agarres de la mano y los guíes, que cuando se caigan les ayudes a pararse y seguir adelante tras limpiarles sus lágrimas, bañarlos luego de un buen juego”.

 

Los cárteles del crimen organizado parece que llegaron a tierra fértil en Guanajuato: mientras funcionarios de los tres niveles de gobierno tratan de arreglan con declaraciones lo que no se ve con hechos, a pesar del glamoroso operativo “Golpe de timón” en Santa Rosa de Lima. En esta localidad, en marzo de 2017, caían decenas de casquillos percutidos sobre el terreno, así hacía sentir el cártel de Santa Rosa de Lima su presencia, cuando los hombres encapuchados accionaron sus armas adjudicando el apoyo a José Antonio Yepez alias “El Marro”, su líder, que hoy día sigue libre.

La guerra entre los cárteles se había echado a andar. El Cártel Jalisco Nueva Generación respondió. Las autoridades sólo atinaban a echarse culpas unas a otras, mientras ascendían (y ascienden) el número de muertos. Las cartulinas fluorescentes en su mayoría narran estas batallas.

La disputa alcanzó a los policías e incluso a los hospitales: en el año 2018 hubo cuatro ataques en el interior de nosocomios públicos y ese año Guanajuato fue el estado donde más agentes fueron asesinados.

De los desaparecidos, tanto policías como civiles, poco se ha hablado, hoy su número es incierto. Aunque la Base Histórica de la Comisión Nacional de Búsqueda de Personas tiene registradas 621 personas, habría, como en todos los delitos, una cifra negra que tiene en la incertidumbre también a sus mujeres, quienes no pueden ser llamadas viudas, o sus hijos, huérfanos, pero que han quedado indefensos, catalogados como "víctimas colaterales."

 

“Mi madre, tu madre, nos enseñó lo mismo a ti, a mí, a todos sus hijos: trabajar desde muy pequeños a ganarse el peso para comprar el pan o la tortilla, los frijoles o la carne que uno pudiera comprar con el esfuerzo de uno, 'se disfruta ese momento', más sí lo compartes con tu familia”. (Pero ahora) tu hija y tu hijo no sé cuántas lágrimas puedan seguir derramando porque, primero, tú los abandonaste, dejándolos a su suerte en la casa de mi madre. Ellos no supieron de tu abandono porque tienen una abuela fuerte, pero cada día por la noche ella esperaba que llegaras a casa, aún se desvela rezando por tu alma. Tu foto está a un costado de nuestro padre, ahí cerca de el corazón de la Virgen, un lugar que yo creo no te ganaste. Las velas que iluminen tu camino no te faltarán en tu cielo porque tus hijos, mi madre y los hermanos, las procuran”.

 

De enero a diciembre de 2018 se registraron a nivel nacional 237 mil 993 delitos que atentaron contra la vida y la integridad corporal, de esta modalidad, la Fiscalía General de Guanajuato reportó 29 mil 111 y un total de 2 mil 609 homicidios dolosos, de acuerdo a las cifras del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

De enero a junio del presente año, han registrado en todo México 123 mil 495 delitos que atentan contra la vida y la integridad corporal, y al menos 14 mil 603 homicidios dolosos.

Guanajuato estos primeros seis meses reportó 9 mil 835 delitos que atentan contra la vida y la integridad corporal, y mil 305 homicidios dolosos, esta cifra se acerca peligrosamente a las mil 856 carpetas de investigación por este delito que registró el estado de Chihuahua en 2010, posiblemente durante lo más cruento de la "Guerra contra el Narco". Los 1,305 homicidios de Guanajuato son apenas del primer semestre del año.

 

Ilustración: Pinche Einnar.

 

Daño colateral, concepto vacío

“Tus hijos ya no viven con mi madre, ahora están con su abuela materna, los cuidan y los quieren bien. Mi madre poco los ve, tu esposa la visita poco, debe salir adelante cueste lo que cueste, pero cuanto están con ella, se desvive por sus chiquillos. El más pequeño, de escasos 5 años cuando lo dejaste, cada vez que visita la casa de mi mamá, se mete al cuarto donde aún tu ropa y zapatos esperan a su dueño... se pone tus botas viejas, con su sonrisa sale corriendo y dice que las botas de su papi sí corren, su sonrisa dibuja un nuevo amanecer en su rostro, pero luego de unos minutos, derrotado, inclinado en su pequeño cuerpo sobre sus botas viejas, sus lágrimas recorren sus mejillas, ese camino que ya hicieron en su rostro y no sé si un día se borrarán, te grita y clama que lo veas, llorando y con coraje, reclama al fantasma que hoy eres.

“Él no sabe que no le responderás, pero siempre desea que esa estrella que ve seas tú iluminado su camino, hace lo necesario para que lo veas, lo abraces, ¿sabes, cabrón, cuánto daría tu hijo por un abrazo de su padre y dormirse entre tus brazos como tantas veces hizo?, las veces que no fueron suficientes a su corta edad”.

 

Guanajuato es el estado de la República que registró el mayor número de asesinatos de menores de edad en el semestre enero-junio, con 74. La cifra supera con mucho los 62 (de por sí preocupantes) casos registrados en 2018.

En el primer trimestre de 2019 se registraron a nivel nacional 285 homicidios dolosos contra menores de edad, según la Red por los Derechos de la Infancia en México (REDIM). Eso equivale a un promedio de algo más de tres niños asesinados al día.

Y luego está a la inversa: los niños que quedan huérfanos.

 

Foto: CC nahemoth (J.S. B.) en Flickr.

 

En palabras de Juan Martín Pérez García, director de REDIM, los menores necesitan ser atendidos en su salud física y mental, deben ser reintegrados a su familia, se debe dar un seguimiento a esto, así como a su educación, entre otros aspectos, pues en el país ya existe el marco legal para que sean atendidos, entre ellos la Ley General de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes y el sistema Nacional de Protección Integral a Niños, Niñas y Adolescentes. Lamentó que dichos mecanismos no se pongan en práctica porque la infancia no es un tema de prioridad política, ni se le dedica el presupuesto necesario.

Por su parte, Nancy Ramírez, directora de Incidencia Política de Save the Children México, comentó que los niños que viven en un entorno cargado de violencia sufren "estrés tóxico", que es un sometimiento permanente a contextos violentos y que deriva en ansiedad, miedo constante, estrés postraumático y que puede tener también impacto en el desarrollo académico e incluso abandono escolar.

 

“Mi cuñada poco tiempo pasa en la casa, el lazo familiar ella lo cortó, a pesar que sabe que mi madre la ve como una hija. Con nosotros poco habla, pero sabe que el día que nos necesiten, ahí estaremos.

“No sé si desde tu cielo te has preguntado por nuestra madre, pero quiero que sepas que está muriendo, ¡yo te culpo! En el exterior ella se hace la fuerte (...) no lo aceptará, pero tú y yo sabemos que le partiste el corazón, porque "lo natural" es que un hijo sepulte a sus padres.

“En el Día de la Madre ella quiere pasar (rápido) ese día, borrarlo del calendario, porque uno de sus hijos le falta, a veces canta por tener unos hijos a su lado, pero le faltas tú, cabrón. Los años en su cuerpo no pasan en valde la vida le esta cobrando la factura, muy cara por cierto“.

 

Foto: CC mr_angeloux (Angel Morales Rizo).

 

Otro tema relacionado con el fenómeno que asola Guanajuato, es el de Violencia familiar: en estos primeros seis meses del año, las denuncias por ese delito superaron las 5,800 carpetas, siendo las ciudades de León, Irapuato, Celaya, Guanajuato y Silao, las que reportan el mayor número de casos.

Pero el legado más visible de la violencia por armas de fuego queda en las secuelas físicas que deja en las víctimas: las lesiones.

Así, en el registro oficial de Guanajuato, más del 55% de las más de 200 mil personas que cuentan con una discapacidad adquirieron esta condición a consecuencia de un incidente violento o por algún accidente.

José Grimaldo Colmenero, director del Instituto Guanajuatense para las Personas con Discapacidad (Ingudis), informó que en los últimos dos años, en el estado ha aumetado el número de personas que, a causa de un hecho violento, quedaron discapacitadas, ya sea un asalto o un balazo durante un ataque directo. Esta situación se ha detectado por su ingreso a centros de rehabilitación o por su búsqueda de una prótesis. Las cifras exactas están por obtenerse, pues ya se realiza un estudio sobre el tema.

 

“Desde mi infierno, y con las lágrimas a punto de salir, al escribirte esta carta, que sé no tendrá respuesta, quiero describirte lo que veo con tristeza, dolor e impotencia; estuvimos en una fiesta de XV Años, algunos de tus hermanos fuimos invitados, ahí estuvieron tus hijos, la niña traía un vestido en color rosa y blanco, en su pelo traía un moño blanco. Esa mañana tu hija confirmó su fe en Dios, no estuviste, pocos supimos de su evento, pero no asistimos, por mil pretextos.

“En la fiesta (de XV años) el vals terminó con la canción de "mi última muñeca", donde el padre (que aunque no vive con sus hijos y exesposa, asistió), le entregó su muñeca a su hija, la quinceañera al momento que su padre se la entregó lo abrazó tan fuerte, como pidiéndole 'no me dejes sola, acompáñame en la vida', llorando entre susurros le dijo cuánto lo amaba, le dio las gracias, la canción en ese instante parecía tan corta, tu hija hoy de 7 años, sentada en las sillas al frente presenció el momento, soltó el llanto y abrazó a tu excuñada, mientras sus lágrimas se perdían entre su vestido, los brazos de ambas se rodearon, tu hija lamentaba que tú no estarías en ese momento sagrado de una hija con su padre. Tu excuñada lloraba y la consolaba, pero ella necesitaba tus brazos fraternos“.

 

Y por supuesto, están las desapariciones con fatal desenlace.

Uno de los casos que más han conmovido a Irapuato, ciudad desde la que escribe la mujer que redacta esta carta, es el de Antonio Cervantes, de profesión contratista y en sus tiempos libres entrenador de fútbol americano.

Tras la privación ilegal de su libertad, el pasado 26 de julio, fue encontrado asesinado el día 3 de agosto, un día después de que sus familiares, desesperados por su desaparición, organizaran una marcha por calles de la ciudad, donde fueron acompañados por otras familias con miembros no localizados.

El cuerpo de Antonio fue uno de los que encontraron colgando de un puente en Villagrán. Después, presuntamente un grupo de la delincuencia organizada difundió un video previo a su muerte, donde "Tony" aparece semidesnudo, amarrado de manos, aparentemente golpeado, rodeado de 10 hombres encapuchados y armados con armas de grueso calibre, uno de ellos le apuntaba a la cabeza. Esa fue la última vez que sus familiares lo vieron con vida.

 

Foto: CC OXLAEY.com

 

“El día de tu muerte fue hace tanto tiempo pero los niños no llevan cuentas, solo saben que su padre falleció. ¿Qué padre desea dejar huérfanos a sus hijos pequeños?, me pregunto una y otra vez y de momento no lo veo, no soy nadie para juzgarte, pero tus hijos están solos, sé que no son los únicos, a diario si lees en tu cielo lo que pasa en mi infierno en la tierra, sabrás que son miles los asesinados, que las únicas personas que sabrán (la respuesta) es porque son las víctimas y sus victimarios.

“No solo moriste tú, una parte de toda tu familia murió contigo.

“Hermano, habrá más historias que contar, no sé si lo realizaré porque sé que no habrá contestación, pero mientras tu alma está en tu cielo, el infierno que viven tus hijos, mis sobrinos, los nietos de tu madre se agranda en su soledad.

“Atentamente , tu hermana. DPE.“

Guanajuato, Gto. La Secretaria de Salud reconoció ayer a 468 promotores de salud distribuidos en las ocho Jurisdicciones Sanitarias con distintos perfiles académicos, pero con un gran compromiso por la salud de la población guanajuatense.

La promoción de la salud que es reconocida cada 19 de agosto para quienes se dedican a esta labor, constituyen el eje fundamental de la salud pública, por ello, son componentes esenciales del modelo de atención a la salud en México.

Un elemento sustantivo es la promoción de la salud es su carácter anticipatorio, el cual busca atender, no a la enfermedad directamente, sino a los determinantes sociales de la salud. Se trata de crear y fortalecer determinantes positivos y delimitar o eliminar los negativos.

La Promoción de la Salud consiste en proporcionar a la gente los medios necesarios para ejercer un mayor control sobre los determinantes de su salud y así mejorarla. Por lo que al ser los determinantes de la salud su objeto central, la Promoción de la Salud no sólo abarca las acciones dirigidas a fortalecer las habilidades y capacidades de los individuos, sino aquellas dirigidas a modificar las condiciones sociales, ambientales y económicas, contribuyendo a que las personas incrementen el control sobre los determinantes de su salud.

El Promotor de Salud es el personaje clave institucional que a nivel local enlaza esfuerzos, vincula actividades, gestiona apoyos, ejerce un liderazgo local y regional con la finalidad de proporcionar a la población las acciones integradas de Promoción de la Salud en el manejo de los riesgos personales, el desarrollo de competencias, impulsando la participación informada y organizada de la población, desarrollando entornos favorables a la salud, apoyando sus acciones con estrategias de mercadotecnia social en salud y creando evidencias para la toma de decisiones.

Asimismo, este personaje busca lograr que el bienestar físico personal y familiar sea una corresponsabilidad compartida entre los individuos, los grupos comunitarios y los servicios de salud.

Buscando reorientar la atención curativa por acciones de Promoción de la Salud, trabajando de manera anticipada a la presencia de enfermedades y con un enfoque en los determinantes sociales de la salud.

Debe contar con un alto grado de sensibilidad social y humanista; su trabajo y trato con la comunidad requiere capacidad de liderazgo y trabajo en equipo a la vez de actitudes conciliadoras debiendo manejar la tolerancia y hasta a veces la frustración; arriesgando en ocasiones su salud durante la atención de brotes y contingencias.

Luis Murat

“Como sus antecesores, los actuales dominadores ocultan sus ambición tras la máscara de la moderación y del amor al orden. Como sus antecesores, tratan de desacreditar los principios de la libertad.” Maximilien François Marie Isidore de Robespierre.

Los cargos públicos señalan las responsabilidades laborales que los empleados deberán cumplir al momento de ingresar a la entidad pública municipal, estatal o federal.

Los secretarios(as) del gabinete presidencial tienen a su cargo mayores responsabilidades que los subordinados: dirigir proyectos y programas, verificar el cumplimiento de los mismos, darles seguimiento, vigilar los gastos e informar al Presidente del cabal cumplimiento y avance o terminación de los compromisos acordados.

Lo anterior implica, que manejar recursos presupuestales y las relaciones con el resto de las instituciones oficiales y privadas requiere dos cualidades principales: honestidad y capacidad. De no cumplirlas se corre el riesgo de ser cautivo de calumnias, traiciones y venganzas, de acusaciones inexactas y tentaciones económicas que causan rumores, mentiras y verdades.

Rosario Robles cayó en la trama de la venganza de los enemigos que no olvidaron las derrotas que el activismo político les causó la entonces jefa de gobierno del Distrito Federal y posteriormente presidenta del PRD, como fueron el encarcelamiento de René Bejarano culpable de aceptar sobornos de Carlos Ahumada a cambio de contratos en el gobierno del Distrito Federal; así como la renuncia y divorcio de Carlos Imaz, esposo de Claudia Sheinbaum, secretaria del Medio Ambiente en el gobierno de Andrés Manuel Lopez Obrador.

En consecuencia, las facturas pendientes le empiezan a ser cobradas a Rosario Robles, la primera por el juez, Felipe de Jesus Delgadillo, sobrino de Dolores Padierna, que de inmediato ordenó el encarcelamiento preventivo.

Rosario Robles, como secretaria de Sedesol y Sedatu, falló en el cumplimiento de sus responsabilidades por no haber informado, en tiempo y forma y de manera oficial al Presidente Enrique Peña Nieto las desviaciones de 7 mil millones de pesos, a través de 18 universidades estatales y 11 secretarias de Estado.

Negar la tamaña omisión sería una torpeza que fomentaría aun más la impunidad oficial; pues no existe documento alguno que pruebe que la secretaria Robles haya informado al Presidente de los desvíos financieros; aunque la defensa de Rosario Robles asegura que sí le informo al Presidente vía teléfono rojo.

Suponiendo que hubiera sido así, el argumento no es lo suficientemente válido ya que las reglas y procedimientos de la administración pública son claros y precisos al respecto.

En un juicio, como el que ahora enfrenta Rosario Robles, lo único que vale son los hechos y pruebas que respalden sus dichos.

El delito de omisión cometido por la señora Robles no es grave y puede enfrentarse en libertad, no obstante, el sobrino de Dolores Padierna, Felipe de Jesus Delgadillo, consideró que a fin de evitar el riesgo de que la acusada intentara fugarse, lo mejor sería que enfrentara el juicio desde la cárcel.

¿Se extralimitó en su decisión el sobrino de Dolores Padierna, que trabaja de juez? evidentemente sí; toda vez que la defensa presentó pruebas suficientes de que Rosario Robles radica desde hace muchos años en la Ciudad de México principalmente; pero que tiene más domicilios como el de Reforma 222; la de Tennyson 223; las Flores 91 en Coyoacán, uno más en Torreón, Coahuila; otro en San Angel en la calle Puerta Antigua.

El juez optó por la reclusión basándose en una licencia de manejar con domicilio diferente al principalmente señalado por la defensa. De nada valieron los recibos de luz; de agua; del predial, de cartas de los bancos que prueban el que Rosario Robles vive en Coyoacán.

Pero sucedió algo inesperado, se descubrió la relación familiar entre la diputada, Dolores Padierna y Felipe de Jesus Delgadillo, por lo cual es fácil suponer que la venganza de Dolores Padierna y su esposo René Bejarano se llevó a cabo a través del sobrino Felipe de Jesus Delgadillo.

Por su parte, el Presidente asegura que no se trata de venganzas en contra de su ex compañera de partido, misma que le acercó apoyo, y ayuda económicas, a través de René Bejarano y Carlos Ímaz para financiar las campañas electorales y poder llevarlo a la jefatura de gobierno del Distrito Federal. No obstante, eso quedo atrás y olvidado.

Finalmente, como sus predecesores, los actuales dominadores ocultan sus ambiciones y venganzas tras la máscara de la moderación y del amor al orden y a la paz.

¿Y a todo esto en donde están los 7 mil millones de pesos?

@luis_murat

Vicente Esqueda

Esta semana, será muy importante para el sector empresarial, ya que se discutirá, en el Senado de la República, si se sigue con el trámite legislativo o se detiene para un mejor análisis, el proyecto de decreto por el que se modifican diversos artículos de la Ley Federal contra la Delincuencia Organizada; Ley de Seguridad Nacional; Código Nacional de Procedimientos Penales; Código Fiscal de la Federación y Código Penal Federal.

Este proyecto, aprobado en comisiones unidas, el pasado 14 de agosto; señala que quienes realizan cualquier tipo de operación, relacionada con facturas o comprobantes fiscales, que amparen operaciones inexistentes, falsas o actos jurídicos simulados; son quienes dañan millonariamente al fisco federal y ponen en peligro la permanencia y equilibrio del Estado mexicano.

Fueron 3 las iniciativas sobre el tema de las empresas fantasma, pero resulta preocupante lo aprobado en comisiones, ya que se pretende incluir al catálogo de delitos cometidos por la delincuencia organizada, lo relativo a facturas falsas y deducción de operaciones simuladas; adicionalmente se consideran amenazas para la Seguridad Nacional, los delitos fiscales y el daño al fisco Federal, al considerar que se genera desestabilidad en las finanzas públicas del país.

Por otro lado, al contrabando, la defraudación fiscal y a todo lo relacionado con comprobantes fiscales, se les condiderará como delitos que ameritan prisión preventiva oficiosa, sin tomar en cuenta que ello representa, una violación del derecho a la presunción de inocencia y del derecho a la libertad personal.

En México se estima que existen más de 8,500 empresas fantasmas, que emiten facturas de operaciones inexistentes, por más de 2 billones de pesos, es decir, el 70% de la recaudación prevista para el 2018; por lo que es necesario y obligado combatirlas pero siempre bajo el principio de proporcionalidad de las sanciones.

Porque no hay duda, con las recientes noticias nacionales, sobre detenciones de diversas personas, en por demás extrañas y azarosas circunstancias; en caso de ser aprobadas estas reformas en materia fiscal, habrá mucha incertidumbre entre empresarios, porque vaya que hemos vivido etapas de “terrorismo fiscal” por parte del gobierno.

Debemos estar informados y atentos a lo que suceda en el Senado, porque existen muchos contribuyentes que no actúan de mala fe y sin embargo, pudieran llegar a ser considerados penalmente al mismo nivel que un terrorista.

En el proyecto de decreto, se señala expresamente que la reducción de la pérdida de potenciales ingresos públicos, al combatir la evasión de impuestos, tendría un impacto positivo en el bienestar de nuestro país; y para ello aplica, como anillo al dedo, lo dicho por Manuel Goméz Morín: “Que no haya ilusos, para que no haya ilusionados”

Combatir estos delitos, a costa de de agravarlos sin justificación alguna, o de violar derechos humanos, no traerá mejora económica mágica para los mexicanos, y por ello, no podemos dejar que una mayoría legislativa de Morena, busque bajo todos los mecanismos posibles, allegarle recursos económicos al Presidente, sea cual sea el pretexto.

 

 

Los Invisibles de Naucalpan.

#Naucalpan como modelo

¿Estás convencido que la formación académica profesional que recibes en tu centro escolar es la de mayor calidad o que al menos cumple con los criterios necesarios para tu desempeño cuando te integres al mercado laboral?

La inequidad a lo largo del territorio mexicano tiene muchas caras, por ejemplo el analfabetismo, la ignorancia y la educación de baja calidad que se ha recrudecido a nivel superior.

¿Cantidad o calidad?

México tiene una larga tradición e historia en Educación Superior la universidad fue una de las primeras instituciones que se creo después de la conquista. Fundada en 1551, la Real y Pontificia Universidad de México, se convertiría en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Como en la mayoría de los países de la región en la segunda mitad del Siglo XX se experimentó un crecimiento sin precedentes en el ámbito de la Educación superior tanto en el tipo de instituciones, como en el número de estudiantes, profesores y áreas de investigación. En la actualidad, la Educación superior se concibe como un instrumento vital para la modernización de México.

El Programa Nacional de Educación 2001-2006 ofrecía una visión de la educación superior al año 2025; hoy a un lustro de cumplir el plazo establecido, sus objetivos aún se vislumbran inalcanzables

• La educación superior será la palanca impulsora del desarrollo social, de la democracia y la convivencia multicultural. Proporcionará a los mexicanos los elementos para su desarrollo integral y formará científicos, humanistas y profesionales, en todas las áreas del saber, portadores de conocimientos de vanguardia y comprometidos con las necesidades del país.
• Para el primer cuarto del siglo, el sistema de educación superior estará conformado por 32 sistemas estatales, contará con un amplio respaldo por parte de la sociedad y atenderá a más de la mitad de la población entre 19 y 23 años con una oferta amplia, flexible y diversificada de programas educativos en instituciones de diversos perfiles tipológicos. Además, ofrecerá oportunidades de actualización a todos sus egresados y contará con una oferta variada y modalidades adecuadas de educación continua para satisfacer necesidades educativas de los adultos. Una de las características del sistema será su coordinación con los otros tipos educativos y con los ámbitos de la ciencia, la tecnología, el arte y la cultura, así como la operación de amplias redes de cooperación e intercambio académico en el nivel nacional e internacional, que sustentarán los programas de movilidad de profesores y alumnos.
• La sociedad estará plenamente informada del desempeño académico y del uso de los recursos de todas las instituciones de educación superior, con sustento en procesos consolidados de evaluación y seguimiento.

No es una tarea fácil e implica grandes y complejos esfuerzos. En los últimos años el sistema de Estudios superiores se ha modificado sustancialmente, su tamaño, su composición y los modelos educativos utilizados. Por ejemplo, a partir de 1999 existen un mayor número de Instituciones particulares que públicas, atendido en su mayoría por personal académico por horas. Presta servicios a una población estudiantil con una distribución cada vez más equilibrada según sexo, 51.5% hombres vs. 48.5% mujeres, y con una oferta educativa concentrada en centros urbanos. Durante la última década del siglo XX nacieron numerosas asociaciones, consorcios y redes con el objetivo de desarrollar sinergias entre las Instituciones de educación superior en diferentes temas. Por ejemplo, agrupaciones no gubernamentales como la ANUIES o la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) que agrupa a las Instituciones particulares y certifica su calidad institucional. Consorcios educativos y redes universitarias que agrupan a un conjunto, Instituciones (universidades) que comparten un mismo modelo educativo y operativo, ya sea en una sola personalidad jurídica como el sistema del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) o la Universidad del Valle de México (UVM), o conservando su independencia, como la Red de Universidades Anáhuac o modelos muy característicos como la Universidad Iberoamericana y la Libre de Derecho. Sin embargo sigue siendo necesario fomentar el crecimiento de la cobertura privilegiando la equidad sin poner en riesgo los avances en materia de calidad.

Durante la década de los 90's 12 de cada 100 personas entre los 19 y los 23 años de edad tenía acceso a la Educación superior actualmente se calcula que uno de cada cinco personas en el rango de edad puede acceder y por ello se habla de un sistema masificado. La población estudiantil de las Instituciones profesionales ha mantenido un ritmo de crecimiento exponencial positivo. las oportunidades educativas de un joven del área metropolitana son cuatro veces más elevadas que las de un joven que vive en Chiapas o Guerrero.

Debido a los problemas de financiación de las Instituciones públicas se han establecido mecanismos restrictivos de admisión. Actualmente se utilizan exámenes estandarizados, según el resultado se ubica a los aspirantes hasta llenar el cupo establecido por la institución. Se han iniciado "semestres cero", cuyo objetivo es ofrecer procesos de regularización o afianzamiento de conocimientos y habilidades previas al inicio formal de los estudios. Además hay plazos de permanencia de los estudiantes en la unidad académica.

En el subsector de instituciones privadas, se emplean también exámenes estandarizados. Suele haber preferencia por los estudiantes que cursaron la educación media en las propias instituciones que cuentan con este servicio, exigiendo ciertas condiciones académicas. Hay una parte del subsector de instituciones privadas que se ha desarrollado de manera exponencial y que tiene escasos o nulos procesos de selección, fenómeno por demás riesgoso en el ámbito de la educación profesional y que se ve también afectado por la pésima calidad del personal docente; instituciones fácilmente reconocibles, instaladas en lugares improvisados o en edificaciones precarias e incluso invadiendo predios o áreas de jurisdicción federal al amparo de vacíos legales. Suelen hacer uso de publicidad exterior en las zonas periféricas en donde se resaltan virtudes del servicio educativo que ofrecen entre las más destacadas llama la atención el bajo costo de la colegiatura, lo fácil de obtener un título o documento que acredite los estudios cursados, las facilidades en tiempo y esfuerzo para lograrlos e inequívocamente bajo la tutela de un nombre de la intuición que en el imaginario colectivo nos relacione con Instituciones acreditadas o suene rimbombante (Tec, Centro de estudios, Liceo, Ateniense, ibero, Universidad etcétera), casi siempre la instrucción académica que ahí se obtiene es de pésima calidad y no servirá en la práctica de la competencia laboral desarrollando en el egresado emociones negativas ligadas a la frustración.

En el caso de las instituciones privadas, su principal fuente de ingresos deriva de las cuotas que cobran a los estudiantes. Las donaciones filantrópicas existen, pero no son de la magnitud e importancia que tienen en otros países. Si bien el subsector de las instituciones privadas recibe también fondos de origen público, éstos no constituyen una fuente relevante en el ingreso total de estas instituciones.

Garantía de calidad
Las primeras acciones para la evaluación de la educación superior en México se realizaron en la década de los setenta y fueron parte de programas de gobierno e iniciativas de la ANUIES.

La evaluación de la educación superior se estableció como prioritaria. Las evaluaciones interna y externa permanentes de las instituciones para impulsar la mejora de la calidad de los programas educativos y de los servicios y como meta la creación de una instancia que integrara y articulara un proceso nacional de evaluación de la educación superior.

Para lograr este objetivo, la Coordinación Nacional para la Planeación de la Educación Superior (CONPES) creó en 1989 la Comisión Nacional de Evaluación de la Educación Superior (CONAEVA), la cual diseñó la estrategia nacional para la creación y operación del Sistema nacional de evaluación de la educación superior.

Para promover la evaluación externa, la CONPES creó en 1991 los Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación Superior (CIEES), como organismos de carácter no gubernamental. Las principales funciones asignadas a los CIEES fueron la evaluación diagnóstica de programas académicos y funciones institucionales y la acreditación de programas y unidades académicas. Los CIEES diseñaron metodologías y marcos de evaluación en cuya definición se tomaron en cuenta criterios y estándares internacionales.

En 2001 se creo el Consejo para la Acreditación de la Educación Superior (COPAES) y se inició la construcción de un Sistema para la acreditación de los programas educativos. La función del COPAES es regular los procesos de acreditación y certificar de la capacidad académica, técnica y operativa de las agencias de acreditación.

El COPAES ha otorgado reconocimiento a 16 agencias de acreditación de varias disciplinas y áreas del conocimiento como son: diseño, arquitectura, ciencias químicas, educación turística, ciencias sociales, enfermería, medicina, odontología, contaduría y administración, informática y computación, agronomía, medicina veterinaria y zootecnia, psicología, ingeniería, economía y ciencias del mar.

Las universidades privadas son certificadas por FIMPES y son susceptibles a la clasificación de "Institución de excelencia" por parte de la SEP, lo que les aseguran condiciones preferenciales de operación.

Retos
Se podría enumerar un sinfín de desafíos del sistema de Estudios superiores como la falta de recursos para financiar las instituciones públicas, la necesidad de ampliar y diversificar la oferta de una educación de calidad y pertinente, los problemas del personal docente, la creciente aparición de Instituciones con animo de lucro que atienden a las expectativas de su mercado pero sin compromisos de formación como respuesta a las necesidades sociales.

En este sentido la transformación de la educación superior se tendría que orientar hacia la creación de un sistema abierto, flexible, innovador y dinámico, con una intensa colaboración interinstitucional y por la operación de redes para el trabajo académico que cubran amplios circuitos de los ámbitos estatal, regional, nacional e internacional. Además de fomentar la movilidad de profesores y alumnos entre instituciones, así como la búsqueda permanente de nuevas formas de enseñanza-aprendizaje.

En un ejercicio proactivo, a partir del análisis de la visión de la educación superior al año 2025 y en base a la situación actual del sistema, se pueden identificar los estrategias para educación superior de calidad en México:

I- Para que las “universidades” se conviertan en eficientes palancas impulsoras del desarrollo social, hace falta que:

a) Se aproximen académicamente al diagnóstico de las necesidades sociales existentes.

b) En base a dicho diagnóstico, diseñen y operen programas de intervención comunitaria que:
• Incidan en los problemas más urgentes detectados.
• Aseguren la permanencia de la relación comunidad-Universidad
• Aseguren que la participación de los educandos en la operación de dichos programas de intervención redunde en el desarrollo de habilidades personales en su perfil profesional.

c) Promover programas para el financiamiento que no estén ligados totalmente al resultado de los procesos de acreditación, sino también al papel que la Universidad está desempeñando en su entorno.

II- Para que las Universidades puedan proporcionar a los mexicanos elementos para su desarrollo integral, sería necesario:

a) Asegurar que los objetivos curriculares estén planteados en torno a la adquisición de competencias y habilidades, no solo de conocimientos. Esto es una tarea de las instancias certificadoras y de los grupos que participan en el diseño de los indicadores de calidad.

b) Establecer dentro de los planes de estudio el seguimiento y certificación del cumplimiento de actividades de aprendizaje de desarrollo de talentos.

c) Garantizar que las universidades destinen recursos, no solo físicos sino también humanos, para la consecución de dichos objetivos y operación de dichas actividades.

III- Para que las Universidades formen profesionales portadores de conocimientos de vanguardia, es imprescindible que las instancias certificadoras vigilen la eficiencia y auditen la calidad y la periodicidad de la actualización de planes y programas de estudio.

IV- Para que las Universidades estén en posibilidad de atender una población que cubra a más de la mitad de la población entre 19 y 23 años, es importante:

a) Promover un crecimiento ordenado que asegure una calidad mínima en las nuevas instituciones, así como su rigor académico, sobre todo en las Universidades con ánimo de lucro que están proliferando en el país.

b) Idear instituciones de educación superior que puedan atender diversificada, flexible y pertinentemente a grupos sociales hasta la fecha excluidos de la posibilidad de obtener una educación de alto nivel y de buena calidad.

c) Fomentar el uso eficiente de su capacidad instalada mediante una programación de sus actividades para responder mejor a la creciente demanda de Educación Superior.

d) Regular la oferta de programas educativos de manera que su diversificación permita realmente atender las necesidades del entorno, no solo respondiendo a las expectativas del mercado sino a las necesidades globales de la sociedad.

d) Normar y promover nuevos formatos educativos a través de medios no tradicionales, que permita la inclusión de personas geográficamente distantes o con poca disponibilidad de horarios.

V- Para lograr que las Universidades se encuentren en coordinación con otros tipos educativos, se hace necesario en general:

a) Auspiciar y fomentar la operación de colectivos, asociaciones, consorcios y redes que permitan desarrollar sinergias.

b) Apoyar eficientemente en la profesionalización del personal docente de los demás niveles educativos.

c) Diseñar un programa con objetivos concretos que verifique el cumplimento del compromiso que las Universidades tienen como principales formadores de los profesionales académicos que operan y administran los demás niveles educativos.
Además en el ámbito de:
• La ciencia y la tecnología es preciso fomentar la vinculación empresa-academia para que la investigación y desarrollo que se realiza en las Universidades de verdad resuelva necesidades pertinentes al entorno productivo. Esta es, además una forma de inyectar recursos a las Universidades, ya que se les identificará como entidades eficientes de consultoría, de desarrollo de procesos y tecnología con capacidad real de resolución de problemas.
• En el fomento del arte y la cultura, es importante que más allá de las universidades interculturales, todas las Instituciones participen en la preservación de la multiculturalidad del país, tanto en lo que se refiere a las lenguas indígenas como a las tradiciones y saberes ancestrales. Además de fomentar las actividades extra curriculares relacionadas con las artes.

VI- Para que en las Universidades se promueva la movilidad de profesores y alumnos sería importante establecer, por perfil y nivel, cuotas mínimas de participantes en los programas y vigilar el cumplimiento de las mismas.

VII- Para que las Universidades informen con transparencia a la sociedad respecto a su desempeño académico y el uso de sus recursos se podría:

a) Fortalecer el desempeño de los valuadores de calidad académica de tal forma que se consolide su tarea de difusión de los resultados de la acreditación de las Universidades.

b) Diseñar programas de capacitación para los administradores de las Universidades, que les permita profesionalizar su actividad diaria y ejercer con responsabilidad el liderazgo de las instituciones.

c) Mejorar los criterios de financiación, buscando una mayor equidad y transparencia en los mecanismos de otorgamiento de recursos a las Universidades, que al mismo tiempo garanticen la corresponsabilidad de las instituciones en el uso de estos recursos.

Conclusiones

La participación de las instituciones de Educación superior en los debates políticos y sociales del país ha sido una constante y tendría que mantenerse en el transcurso del tiempo. Más allá de la tradicional responsabilidad social, las universidades han contribuido al fortalecimiento de la democracia. Es importante que los gobiernos valoren esta contribución y apoyen el papel de la academia en el país a través de la toma de decisiones y el desarrollo de políticas que den solución a los grandes retos del sistema de Educación superior.

Hoy en día el país se enfrenta a importantes retos en el ámbito global, del conocimiento, social, económico y político. Todos estos desafíos requieren que las Universidades tengan una capacidad de respuesta y adaptación a la nueva realidad que a la vez se complica por la necesidad de recursos que les permita ejercer sus actividades de forma pertinente. La creatividad y la innovación de las Instituciones superiores en estos aspectos marcarán el rol que desempeñen en un futuro.
En un país de realidades tan heterogéneas como México en donde la mitad de la población vive en la pobreza, pero donde al mismo tiempo el 67% de las Universidades son privadas, es un reto asegurar que dichas instituciones dirijan sus esfuerzos (definidos y gobernados intrínsecamente) hacia la formación de personas que tengan las capacidades, la motivación y el perfil necesarios para remediar las situaciones de indigencia de su entorno. La construcción de un México más justo y equilibrado socialmente necesita obligatoriamente la participación activa de las Instituciones de Educación Superior.

#soyinVISIBLE
#SerHumano
#SerUrbano
#EducacionIntegralDeCalidadYa
#LaRutaNatural
#HagamosVisibleLoInvisible

Bibliografía
ANUIES (2007), Consolidación y avance de la educación superior en México. Elementos de diagnóstico y propuestas. México D.F.
De la Garza Javier en GUNI (2007). La educación superior en el mundo: Acreditación para la garantía de la calidad ¿Qué está en juego?. Mundi-Prensa. Madrid, España
Secretaría de Educación Pública (2005) Equidad, calidad e innovación en el desarrollo educativo nacional. SEP, capítulo 6, México.
La educación superior en México tendencias y desafíos ITESM Yazmín Cruz López, Anna Karina Cruz López

*Fotografias disponibles en internet.

Arnoldo Cuéllar, publicado en www.poplab.mx

*Comunicación Social: primero lo accesorio; *En el Congreso, plegados al Ejecutivo y sin cabeza; *Presidente de Simapag, sigue la investigación

1. Difícil misión para el nuevo ¿comunicador?

Es duro decirlo, pero es verdad, Angélica Aguilar nunca tomó posesión como coordinadora de comunicación social del gobierno del estado. La invención de Juan Aguilera para manejar a trasmano los hilos de la comunicación estatal no fue más allá del control de los convenios de publicidad: los favores a los cuates y el bloqueo a los medios críticos.

Ni Aguilar, que solo actuaba como funcionaria de paja, ni Aguilera, que jugó al Maquiavelo de bolsillo en medio de la peor crisis de gobernabilidad de Guanajuato, producto de la inseguridad, lograron articular plan alguno para que el gobierno mandara los mensajes que podrían mantener informada a la ciudadanía y darle tranquilidad. Su mayor enfoque consistió solo en la propaganda de una imagen que aún ni siquiera se construye.

La comunicación de Diego Sinhue no ha funcionado, ni en sus líneas troncales ni en las muchas periféricas que han surgido, como pasa con la vocería de seguridad a cargo de Sophia Huett, que a falta de información termina por regañar a los periodistas y pontificar sobre lo que debe y no debe hacer la sociedad, por supuesto, sin que nadie le haga caso.

Sin embargo, habría que preguntarse: ¿no funciona la comunicación o el que no funciona es el gobierno?

A estas alturas hay multitudes de funcionarios desaparecidos de la escena, no se sabe lo que hacen, eso sí, todos con sueldos de ensueño; las cosas no caminan en medio ambiente, en innovación, en obra pública, en desarrollo rural, en atracción de inversiones y apoyo a la industria local.

El tema que más espacios ocupa es el de la seguridad, a pesar de los denodados esfuerzos de Sinhue par no hablar de ella. Y allí tampoco hay buenos mensajes: el golpe de timón sigue siendo frase vacía, los asesinatos no ceden, aparecen las extorsiones, el robo hormiga a personas, viviendas y negocios es cosa de todos los días en todo el estado.

Tenemos un fiscal carnal que da miedo, pero no resultados. El secretario de seguridad sigue siendo un subordinado del fiscal, aunque este ya es autónomo; el secretario de gobierno es un adorno muy costoso.

Esa es la realidad a la que se tendrá que enfrentar el nuevo e improvisado comunicador de Diego Sinhue, Alan Sahir Márquez Becerra, sobrino de Miguel Márquez y hermano de Aldo Márquez, el subsecretario de Desarrollo Social y Humano.

Lo que se observa, principalmente, es que el círculo de confianza del gobernador en lugar de crecer se achica y que sobre él sigue teniendo un gran ascendiente el exgobernador Miguel Márquez Márquez, más presente que nunca y activo social y políticamente, además de que el propio Sinhue se encarga personalmente de mantenerlo vigente al hacerle constantes reconocimientos.

Así, la figura de su antecesor, que se erige como el mayor obstáculo para que el nuevo gobernador afiance su imagen y su proyecto, así como el ascendiente sobre el gabinete, parece más sólida que nunca.

Lo dicho, el problema no parece ser de comunicación, sino de lesa política.

En ese sentido, Márquez Becerra no es una salida, sino una vuelta en U.

 

Ilustración: Pinche Einnar.

 

2. LXIV Legislatura, un Congreso para el olvido

La actual legislatura de Guanajuato parece estar llegando a niveles de ignominia en su representación de los ciudadanos guanajuatenses. Ya no es solo la sumisión al Poder Ejecutivo, que se ha convertido en una normalidad desde hace por lo menos trece años, son que ahora ni siquiera se garantiza un desempeño apegado a las buenas prácticas.

Esta semana pudo saberse de dos hechos que denotan la laxitud con la que se vienen manejando los recursos del Poder Legislativo de Guanajuato, los cuales por cierto se han elevado de forma considerable por la necesidad de hacer frente a los gastos de mantenimiento del nuevo edificio, que son considerablemente mayores.

Así, a la ostentación inmerecida aún de un Palacio Legislativo con arquitectura primermundista que lamentablemente alberga a un Congreso que no llena los zapatos de lo que debería ser un poder autónomo y soberano, ahora se suma el despilfarro y la indisciplina de sus burócratas.

La actual diputación, con el beneplácito del gobernador Diego Sinhue Rodríguez, rescató del olvido al ex secretario particular de Miguel Márquez, Ricardo Narváez, luego de que hiciera un berrinche por que solo se le había otorgado una subsecretaría en el Poder Ejecutivo.

Con ese fuero, Narváez debe sentir que no le debe su posición a Jesús Oviedo, el desdibujado pastor panista, ni siquiera al gobernador Sinhue. Quizá por eso el desparpajo, por eso el teléfono de 26 mil pesos para estar a la última con el dinero público, por eso la permisividad de uno de sus subordinados que accidentó un vehículo oficial al conducir en estado de ebriedad y fuera de horario.

Un Congreso con un secretario fuera de control, un congreso donde aún influye el ex gobernador Miguel Márquez que parece estar en todo, menos en su rancho, como prometió (esta semana se le pudo ver en el informe del rector Luis Felipe Guerrero Agripino quien ya está listo para la reelección).

¿Parlamento abierto? Parece que solo a las influencias extraconstitucionales.

3. Sebastián Ávila deberá responder por sus comilonas a costa del erario

Después de que la fiscalía del estado había decidido archivar la denuncia del activista Roberto Saucedo Pimentel en contra del presidente del Consejo de Simapag, Juan Sebastián Ávila Victoria, para que se investigaran sus pingües gastos en comilonas, el juez de la Primera Sala Penal de Guanajuato admitió una impugnación para que se reabra la investigación.

De acuerdo a información oficial del Poder Judicial, dentro del cuadernillo de imputación Z1419-20, “se revocó la determinación asumida por la fiscalía de no ejercicio de la acción penal, a efecto de que continúe investigando y en el momento oportuno emita una nueva determinación de todo lo que arroje la investigación.”

Si de verdad queremos avanzar como sociedad en la lucha contra la corrupción, la terminación de la impunidad es una tarea central. Haya habido poco o mucho dinero de por medio, la función pública no tiene por qué pagar las extravagancias de los funcionarios y menos sin ningún objetivo claro de por medio.

Saucedo Pimentel ya logró demostrar que Ávila Victoria mintió en su justificación de un gasto en San Miguel de Allende en una presunta comida oficial en día feriado como el delegado de Conagua. Ahora se trata de una comida como un alto cargo de la Zona Militar, algo que aparentemente no tiene nada que ver con la función del directivo de Simapag, que es cuidar la gestión del agua en la capital del estado.

Si queremos una cultura de cero tolerancia a la corrupción, habrá que respaldar estos esfuerzos desde la sociedad.

 

Silao de la Victoria, Gto. El Secretario del H. Ayuntamiento de Silao de la Victoria, Alejandro Peña Gallo informó que elementos de Seguridad Pública de Silao que participaron en el Operativo Intermunicipal el día 20 de julio, no cometieron agresión física en contra del ciudadano Carlos García Balandrán.

Informó que el mismo día que se presentó la agresión al ciudadano  Carlos García, el alcalde Antonio Trejo giró instrucciones inmediatas para que se investigara a los elementos que participaron en dicho operativo.

Explicó que el afectado presentó a la Contraloría Municipal su denuncia, misma que fue turnada a Asuntos Internos de la Dirección de Seguridad Pública en donde realizaron las comparecencias de los elementos pertenecientes a la corporación de Silao, “y se pudo constatar que los mismos no cometieron abuso de autoridad” afirmó el Secretario de Ayuntamiento.

Peña Gallo señaló que frente a esta denuncia, el Consejo de Honor y Justicia de la Dirección de Seguridad Ciudadana al sesionar y conocer el proceder de los elementos policiales determinó sancionar a los mismos por ser omisos y no proceder conforme al reglamento ante los hechos que se suscitaron el día en referencia conforme lo refirieron en su parte informativo “dichos elementos han sido suspendidos conforme a lo que dicta el reglamento de la dirección, sin trasgredir los derechos del ciudadano”.

Dijo que este órgano una vez acreditado y verificado que los elementos mencionados en la queja, tripulaban la unidad número 3712 del grupo de policías intermunicipal y agotado el procedimiento correspondiente, los elementos señalados incurrieron en una falta a sus obligaciones citadas en el artículo 14 fracción XV, determinándose conforme a los artículos 119, 200, 201 y 207  del reglamento del servicio profesional de carrera policial, la sanción por omisión.

El Secretario de Ayuntamiento precisó que el Consejo de Honor y Justicia determinó suspender a los elementos involucrados por omisión en el ejercicio de sus funciones, dicha sanción está aplicada conforme a la normatividad vigente y derivado del investigación del procedimiento de Asuntos Internos.

Destacó que la Administración que encabeza Toño Trejo “no dará lugar a hechos que vulnere la integridad o garantías de los ciudadanos por parte de servidores públicos y mucho menos permitirá que queden impunes”.

Dijo que por medio de los medios de comunicación se busca informar a la sociedad para que “se constate que sus autoridades municipales están de lado de los ciudadanos y que cuidaremos de ellos en todo momento”.

Alejandro Peña Gallo aseguró que la administración del Alcalde Toño Trejo refrenda su compromiso por brindar a la ciudadanía las condiciones idóneas para salvaguardar su integridad física y moral.

Con información de Carmen Pizano, publicado en www.poplab.mx

La convocatoria de movilización a nivel nacional tuvo varios ecos en el interior de la república; León y Guanajuato se suman con protestas pacíficas pero ruidosas, sin mayores incidentes

¡Ahh, pero qué ruido! ¿Quién arma ese relajo? Ah, son esas pinches viejas, otra vez, con su escándalo.

Son unas escuinclas babosas gritando cosas, golpeando cacerolas, botes de pintura, ollas viejas, un molde de galletas ya vacío.

Se les nota lo revoltosas desde lejos, de seguro entre ellas hay lesbianas. Se les nota desde lejos, muchas van tatuadas, vestidas de negro, el pelo corto, con percings.

Están gritando cosas frente a la Presidencia de León. Son unas escandalosas, que el Patriarcado, que la Policía. La cita fue a las 5, y empezaron poquito después, apenas se juntó un grupito.

Agarraron aire y empezaron con su gritadera, con el "cacerolazo", como en las protestas de Argentina. Pocas veces se ve eso en León, aquí es tan tranquilo. La tarde de viernes es para ir a comprar un helado o una paleta al centro, pasear al niño, comprarle un globo, ver bailar a los grupos de break dance, tomarse una foto con las botargas de personajes infantiles.

 

Fotos: Martha Silva.

 

Por lo pronto, un grupo de músicos y bailarines tenía un buen de gente alrededor viéndolo interpretar "El baile de los viejitos" en la explanada del jardín principal.

Pero llegaron las feministas con su escándalo.

"Ahora que estamos juntas / ahora que sí nos ves / Abajo el patriarcado que va a caer, que va a caer / Arriba el feminismo que va a vencer, que va a vencer".

¿Qué es eso?, ¿qué dicen?

En dos minutos le robaron el público a los bailarines, que tuvieron que parar el show. La curiosidad es canija.

 

Una lata de galletitas convertida en instrumento de  protesta. ¡Cuánto han cambiado las mujeres!

 

La gente le empezó a hacer bola a las mujeres. Son casi puras chavitas. Parece que por eso actúan como si estuvieran locas. Ah, mira, ahí está una señora, y ahí está otra, que llevó a su niña. Pero la niña qué va a entender lo que las morras están gritando.

En eso pararon el toque de los tambores y las consignas. Una de las muchachas, con un pañuelo verde anudado al cuello, tomó un megáfono y empezó a decir un discurso, algo de que lo que estaban haciendo era por que unos policías habían violado a una chavita en la Ciudad de México, que no estaban detenidos, que las autoridades no habían investigado. Que esa protesta era pacífica. Que en muchas partes del país estaban replicando esa manifestación en sororidad (así dijeron, sororidad) con sus compañeras en aquella ciudad.

 

 

Entonces ya hubo tiempo de voltear al piso y ver lo que las mujeres pegaron en el suelo. Unas cartulinas dicen: "Exigir justicia no es provocación", "Respeta mi existencia o espera resistencia". Y una de las mujeres sostiene bien alto una cartulina que dice "Tocas a una, tocas a todas".

Ah, mira, uno ni se había fijado: en el piso también hay unas figuras de cartón, y tienen letreros. Unas dicen POLICÍA, otras dicen SERVIDOR PÚBLICO.

Algo dijeron de la brillantina, saquen la brillantina.

 

 

Y empezaron a arrojar polvo de colores sobre las siluetas, mientras otra morrita preguntaba en el micrófono: "Si somos feminazis, ¿por qué somos las que morimos?".

La mamá de la niña también le dio a esta un puño de brillantina. Aunque como tiene manos chiquitas no le cupo mucha, ni la aventó lejos.

Algo dijeron también sobre los policías, que no las cuidan, las violan. Una por ahí parece que dijo un insulto, no se oyó bien, pero provocó las risas nerviosas de todo el grupo. Es que la manifestación es observada cuidadosamente desde Presidencia, que aunque está a unos pasos, en realidad está a años luz. Unas oficiales cuidan la entrada, son puras mujeres.

Momentos después, las siluetas de policías y servidores públicos ya están cubiertas por polvo de varios tonos de rosa.

 

 

Entre la gente hay ya una mujer mayor que golpea con fuerza un comal, se ve que está pesado. Dice que vino a apoyar la protesta porque está cansada de que haya tantas injusticias. Que ya no haya un lugar donde uno como mujer esté a salvo. Joven, niña, vieja, cualquiera puede ser víctima de un agresor.

Y luego, la Policía o es negligente o si puede, nos viola. Esto no lo dijo ella, pero lo grita el grupo. "La Policía no me cuida / Mis amigas me cuidan".

La gente pasa alrededor, algunas personas se quedan. Pero ellas no se cansan, siguen golpeando las cacerolas, con furia. "Nos dijeron que no salieramos a la calle, entonces salimos todas a la calle", gritan y se aplauden entre ellas. Varios hombres pasan y se ríen. Deben pensar "pinches viejas locas". Muchos (y muchas) creen que deberían hacer su marcha pacífica, más tranquila. Así, con tanto escándalo, lo único que hacen es desacreditar el movimiento.

Luego las feministas hacen su último numerito, sacan una manta que dice: NUNCA VOLVERÁN A TENER LA COMODIDAD DE NUESTRO SILENCIO.

 

 

Ya son las 6 de la tarde. El grupo se disuelve.

Comienzan a levantar sus cosas, las cartulinas, los cartones. Están sudorosas, sonrientes.

Suena de nuevo la guitarra y los huaraches golpean rítmicamente el suelo. La gente vuelve a ver cómo se encadenan los bastones, los "viejitos" vuelven a bailar. Las familias compran paletas. Un niño llora porque la botarga de Peppa Pig lo asustó. Se escucha el chiflido del globero. León vuelve a estar tranquilo. Pero las feministas no, ni lo estarán.

 

"TOMAN" ESCALINATAS DE LA UG

Las escalinatas de la Universidad de Guanajuato se pintaron de rosa. Aunque un grupo de estudiantes tenían programado tomarse la fotografía de graduación e intentaron detener la protesta hasta que terminara la sesión, los grupos feministas se plantaron en el edificio central para hacer valer su propuesta en la capital del estado.

Cartulinas, confeti y diamantina en color rosa acompañaron a las más de 50 mujeres que se plantaron en las escalinatas del edificio central de la institución que una y otra vez ha fallado en la atención a las víctimas de acoso.

Al dar lectura a un desplegado, las mujeres recordaron que la Policía ha sido la protagonista de sistemáticos abusos en todo el país, mismos que han quedado impunes. Como ejemplo mencionaron el caso de Ayotzinapa, pero en la realidad más inmediata de la capital del estado también existen casos como el del joven Jesús Esparza Rivera, alumno de la Universidad de Guadalajara, quien fue detenido por agentes en octubre de 2014 en la capital de Guanajuato cuando acudió con un grupo de amigos al Festival Internacional Cervantino. Un día después fue hallado sin vida en el patio de una casa en el callejón Peña Grande.

Desde ahí, las emblemáticas escalinatas de la UG, enviaron mensajes de apoyo a las activistas de todo el país.

 

David Saucedo

1. CATORCE funcionarios CATORCE (de alto rango y mandos medios) adscritos a la Secretaría de Desarrollo Social y Humano participaron en los recientes procesos internos del PAN. Algunos fueron candidatos y otros apoyaron a personajes a su cargo en el organigrama de la dependencia. Destaca el activismo de los tres subsecretarios (Aldo Márquez, Lalo Trujillo y Antonio Arredondo) y de dos directores generales (Abel Gallardo y Juan Carlos Acosta). Que estos funcionarios tengan tanto tiempo libre para andar metidos en la cocina política pura, solo puede significar que las dependencias a su digno cargo funcionan “requetebién” en el avance programático presupuestal, de metas y objetivos. Algo que a todos nos llena de tranquilidad. Ni duda cabe.

2. La subsecretaría más activa fue la Subsecretaría de Operación para el Desarrollo Humano, que aportó 8 funcionarios a la grilla interna azul. Su titular, Aldo Márquez, movilizó a sus tropas, apoyándose en las atribuciones y recursos de las direcciones de articulación regional, bajo su mando. Para ello, contó con gran parte del jugoso presupuesto del programa IMPULSO. La SEDESHU sigue siendo un semillero de candidatos y lo volvió a refrendar en el proceso interno azul.

3. De los catorce funcionarios activos y en campaña, 12 se alzaron con la victoria y solo 2 mordieron el polvo. Los derrotados fueron Miguel Ángel Flores en San Felipe y Omar Gregorio Mendoza en Pénjamo.  A pesar de los recursos combinados de tres dependencias (Secretaría de Gobierno, SEDESHU y SDAYR), no pudieron hacer la tarea. ¡Nos vemos a la próxima! Gritan los derrotados ¡Perdieron su oportunidad! Responden sus victimarios.

4. Aldo Márquez, fue al mismo tiempo borracho y cantinero. Lanzó a sus directores a la batalla en sus respectivas zonas de influencia y él mismo se postuló como candidato al Consejo Estatal por el municipio de León. Pero además consiguió que Toño Guerrero Horta (funcionario bajo su cargo en la SEDESHU) fuera designado candidato de unidad para presidir el PAN de León. El activismo de Aldo en la ciudad zapatera (su agenda pública semanal privilegia esa plaza) y el control que tendrá del comité municipal, indican que EL CANDIDATO DE DIEGO SINHUÉ Y CHARLY ALCÁNTARA PARA LA ALCALDÍA DE LEÓN EN EL 2021 SERÁ ALDO MÁRQUEZ.

5. Aún falta mucho camino por recorrer, pero todo parece indicar (como ya es tradición en los alcaldes salientes de León) que Héctor López Santillana no podrá designar a su sucesor. Veremos si los demás aspirantes a la candidatura del PAN aceptan el dedazo o si se rebelan frente a la imposición de un candidato, que para muchos, tiene poco tiempo de haber salido del cascarón.

 

La creatividad es un gran aliado para ayudarnos a generar ideas o resolver problemas, en nuestro día a día, en la rutina y en los retos.

“Aprovechar el talento y conocimiento para detonar nuevos negocios”, así lo expresó el Héctor López Santilla en la inauguración de Creativika de La Cámara Nacional de la Industria de Transformación (CANACINTRA).

Una pizarra, máquinas de última generación, diseños 3D, espejos, colores, formas. En este espacio, los ciudadanos imaginan el escenario del futuro de las nuevas tecnologías en el mundo de Creativika.

El presidente municipal enunció que el desarrollo de una sociedad debe de darse a partir de fomentar una iniciativa de los individuos con responsabilidad social.

“En los cambios sustantivos de la economía es en donde tenemos en el cambio una gran oportunidad los mexicanos de dar un gran salto cuantitativo e importante para insertarnos en la economía mundial, teniendo gracias a la tecnología el conocimiento”, añadió, López Santillana.

El Centro de Innovación e Inteligencia de Negocios de Canacintra (CIINC) nace de la necesidad constante de los empresarios de la región de encontrar nuevos esquemas que permitan la competitividad de su organización.

Por su parte, Roberto González Martínez, presidente de CANACINTRA León dijo que, “Creativika es un nodo de conectividad donde nuestro reto es acortar esa brecha que existe, por un lado, los empresarios y de otro lado el ecosistema de innovación, la academia, los centros de investigación creando para ello un ambiente de colaboración”.

Asimismo, el gobernador de Guanajuato, Diego Sinhue Rodríguez indicó que el centro permitirá ofertar una serie de productos y servicios especializados que permitan el desarrollo de habilidades y gestión de proyectos de innovación con metodologías focalizadas.

“Necesitamos apostarle a la innovación, a la industria 4.0. Guanajuato ha generado un ecosistema que nos permite llegar al siguiente nivel”, finalizó.

Creativika tendrá ejes de innovación de manufactura aditiva, industria 4.0, Smart Buildings, internet de las cosas, training esperience y connectivity node.

 

León, Guanajuato. Para dar atención a las situaciones ambientales prioritarias de León, se llevó a cabo la sesión ordinaria del Comité Técnico del Fondo Ambiental Municipal (FAM).

En la reunión, presidida por el alcalde Héctor López Santillana, se presentaron las metas y el cómo está constituido el Comité del Fondo, mismo que tiene como fin orientar la política ambiental municipal a la captación, asignación, canalización y aplicación de recursos económicos para la realización de proyectos que propicien el mejoramiento de las condiciones de vida de los leoneses.

“Tenemos que tomar las medidas necesarias para poder asegurar que las condiciones ecológicas vayan en favor del desarrollo de nuestras familias”, precisó el edil López Santillana.

La directora general de Gestión Ambiental, María del Carmen Mejía Alba señaló que León es una de las 3 ciudades en el estado que cuentan con este mecanismo de Fondo Ambiental.

Algunas de las atribuciones que tiene el FAM son las siguientes:

– Gestionar el financiamiento para la realización de proyectos, medidas o acciones ambientales en el municipio.

– Determinar la tipología de proyectos financiables, la prioridad de los mismos, así como la mezcla de recursos financieros aplicable.

– Establecer políticas, lineamientos y demás instrumentos jurídicos para allegarse de recursos económicos.

– Suscribir los convenios, acuerdos y demás actos jurídicos necesarios para el cumplimiento de su objetivo.

– Aprobar y destinar los recursos obtenidos a la realización de proyectos, de acuerdo a la mezcla de recursos financieros que se determine en las reglas de operación.

– Recibir aportaciones provenientes de los sectores público, social y privado locales, nacionales e internacionales.

“La idea es recuperar espacios públicos, recuperar compensaciones ambientales, sobre todo, que estas compensaciones sean transparentes y que la ciudadanía pueda darles seguimiento”, concluyó la titular Mejía Alba.

 

 Silao de la Victoria, Gto. La dirección de Fomento Económico a través del departamento de Capacitación y Empleo ofrece a los ciudadanos una apertura laboral en las empresas establecidas en el municipio.

El Departamento de Capacitación y Empleo proporciona una oportunidad laboral a los buscadores de empleo y auxilia a las empresas para la búsqueda de candidatos que necesitan para cubrir sus vacantes con los mejores perfiles.

En ese mismo sentido la Dirección de Fomento Económico a través de la Fundación Comunitaria del Bajío invitan a los y las buscadores de empleo a asistir a la “1er Jornada de Integración Comunitaria Laboral”, que se llevar a cabo el martes 3 de septiembre del año en curso.

En está 1er Jornada de Integración Comunitaria Laboral se ofertarán 200 vacantes de las empresas participantes que son: Hirotec, ThyssenKrupp, Nucor, Arcelot, Continental, American Axle e Internacional Paper.

La Jornada de Integración Comunitaria Laboral se llevará a cabo en las instalaciones del Instituto de Educación y Desarrollo Richard E. Dauch. IECA – AAM, ubicada en la Av. De Los Industriales # 1300, A, Parque FIPASI S/N, con un horario de 10:00 a.m. a 2:00 p.m.

La Fundación Comunitaria del Bajío está dedicada al desarrollo local en las comunidades rurales del bajío mexicano, con el objetivo de fortalecer a las personas, familias y comunidades aplicando la metodología participativa y movilizando recursos para el desarrollo local.

La invitación está abierta para todos los y las jóvenes y adultos silaoenses a asistir a esta 1er Jornada de Integración Comunitaria Laboral y los interesados deben presentarse con varias solicitudes elaboradas.

La titular de Fomento Económico, Jocelyn Antonieta Aguirre Vargas invita a los interesados en obtener un empleo formal para que se acerquen a las oficinas de Capacitación y Empleo y conozcan la gran variedad de vacantes a las que pueden postularse. 

Aguirre Vargas detalló  que para el alcalde Toño Trejo es de suma importancia aperturar más oportunidades laborales para los silaoenses “y para lograrlo trabajamos para que más personas cuenten con oportunidades de crecimiento y cuenten con la oportunidad para generar un vida mejor”.

Procesos para los buscadores de empleo

El primer paso es acudir a las oficinas de Capacitación y Empleo ubicadas en calle Guadalupe núm. 1 zona centro con un horario de atención de las 8:00 de la mañana a  las 3:30 de la tarde.

Segundo paso es acercarse con las consejeras de Empleo las cuales proporcionan el formato de SIISNE para su llenado.

Una vez llenada está solicitud pasa a promoción ante las empresas, con vigencia de tres meses, el SIISNE logra vincular al solicitante con vacantes no solo en el estado, también en otras entidades buscando un empleo compatible con su perfil laboral.

Agregó que las vacantes de Bolsa de Empleo son publicadas en la página de Facebook oficial Silao Municipio y en la página web http://www.silaodelavictoria.gob.mx/ en donde pueden consultar las vacantes, para más información se pueden comunicar  al tel. 472 688 1094.

Silao de la Victoria, Gto. Personal del Instituto Municipal de la Juventud (Injuve) Silao asistió a la entrega anual de los premios estatales de la Juventud en el municipio de Irapuato.

Los premios estatales de la juventud se realizan año con año, los cuales reconocen lo mejor del talento juvenil del Estado de Guanajuato.

En su edición 2019, Injuve Silao convocó a chavos de este municipio para que asistieran y disfrutarán de la premiación “buscamos motivar  a los jóvenes estudiantes del municipio, por eso en esta ocasión llevamos a 10 alumnos del Cecyteg y la Escuela de Nivel Medio Superior de Silao (ENMS) para crear en ellos un espíritu emprendedor”, así lo dijo Jessica Giovana Aguirre Peinado titular del Instituto Juvenil.

La titular agregó que el Injuve  trabaja de forma coordinada con el Instituto de la Juventud Guanajuatense (INJUG) en beneficio de los jóvenes del municipio.

Los ganadores de los premios estatales de la juventud fueron la dolorense Fernanda Monserrat Ramírez Ochoa, quien tuvo la visión para crear un laboratorio de emprendimiento de alto impacto de base científica y tecnológica.

Además de Griselda Servín Ochoa de Apaseo el Alto, quien demostró que hay que apostarle al campo, con educación y con capacitación para promover una cultura de paz, agregó.

 Stephanie Conejo Vieyra, de San Francisco del Rincón, a través de un proyecto de emprendimiento empodera a mujeres rurales para ser autosuficientes a través de la crianza aviar con un sistema de producción sustentable.

También se reconoció a  Elena Stanislavovna Makhnev Delgado, de la ciudad de Guanajuato, quien está trascendiendo y dejando huella en el mundo de la música.

Además de jóvenes innovadores y comprometidos con el medio ambiente como Francisco Javier Castillo Cabello, quien trabaja en la elaboración de un biocombustible para el sector ladrillero.

Y Héctor Corona González, de Irapuato, graduado con honores de la carrera técnica en sistemas automotrices del CONALEP y de Ingeniería en Gestión Empresarial por el Instituto Tecnológico Superior de Irapuato quien ganó la categoría de Discapacidad e Integración.

Por su parte el Director del Instituto de la Juventud Guanajuatense, Jorge Romero, dijo que Guanajuato se posiciona con la contribución de talento que existe en cada uno de los municipios como una de las principales entidades donde se impulsan estrategias para conocer y atender las problemáticas y necesidades de los jóvenes.

El Premio, en cada una de las seis distinciones, consistió en un diploma y un incentivo económico de $40 mil pesos, además de la entrega de estatuilla conmemorativa por distinción.

Para la convocatoria  2019 se recibieron 296 propuestas de participación (156 hombres y 140 mujeres).

Por último  Aguirre Peinado informó que el organismo municipal también se unirá a esta causa y reconocerá a jóvenes talento originarios de Silao con el objetivo de motivar a este sector a crear proyectos sustentables, que  tengan impacto, trasciendan y que contribuyan a la sociedad.

Carmen Pizano, publicado en www.poplab.mx

Debajo de la mesa, sin pedir la aprobación de los diputados, Omar Mares Crespo decide las compras, además de hacer contrataciones sin tomar en cuenta el servicio civil de carrera

Sin pasar por la aprobación de los diputados locales, la Dirección General de Administración del Congreso local a cargo del panista Omar Mares Crespo ha hecho compras de dispositivos móviles por casi 70 mil pesos, que incluye un teléfono celular de 26 mil pesos asignado al secretario general, Ricardo Narváez Martínez.

En el último año se han destinado cerca de 100 mil pesos para la compra de seis teléfonos de la marca Apple, uno de ellos el celular iPhone X para Narváez que tuvo un costo de 25 mil 899 pesos, aunque apenas en agosto de 2018 se había asignado al secretario general un iPhone 8 que tuvo un costo de poco más de 14 mil pesos.

Escudándose en que existen lineamientos para que el director de Administración pueda hacer compras sin consultar a los legisladores, el secretario general defendió que con recurso público se le comprara un teléfono de casi 26 mil pesos, para luego señalar que él no tomó la decisión de que fuera un iPhone de última generación, sino que la adquisición corrió a cargo de Omar Mares.

Ilustración Pinche Einnar

 

El diputado priista José Huerta Aboytes, integrante de la comisión de Administración, reconoció que desconocía la compra de los dispositivos móviles que incluyó el iPhone X para Ricardo Narváez, mientras los diputados locales pagan sus equipos de telefonía celular.

No es la primera vez que el director general de Administración, quien llegó al cargo en la primera quincena de octubre 2018 con el cambio de Legislatura, hace uso de los recursos tanto económicos como humanos evadiendo a los diputados y los reglamentos internos. El antecedente inmediato fue la contratación de militantes panistas, amigos y familiares de diputados brincándose lo que marca el estatuto del servicio civil de carrera.

Durante los primeros seis meses de 2019 se firmaron 23 contratos temporales, de los cuales cinco fueron reservados para militantes panistas. La asignación de contratos corrió a cargo de Omar Mares, sin que se lanzaran las convocatorias para poder ocupar las vacantes, entregándose los puestos a militantes en activo del PAN, grupo mayoritario en el Congreso, con sueldos que van desde los 31 mil 80 hasta los 80 mil 918 pesos brutos.

 


Compras debajo de la mesa

A través de Acceso a la Información Pública se pudo conocer que tan solo en equipo de la marca Apple, el Congreso de Guanajuato ha destinado cerca de 70 mil pesos en el primer semestre de 2019.

Asignación de dispositivos de la marca Apple

 

En las facturas, de las que POPLab tiene copia, se detalla que el 20 de febrero se pagaron 15 mil 539 pesos por un equipo celular iPhone 8 para el director de Administración, Omar Mares Crespo.

En menos de seis meses el encargado de la administración de los recursos del Congreso cambió dos veces de teléfono celular, ambos equipos iPhone 8. El primero fue adquirido en agosto 2018, con su antecesor en la dirección Juan Caudillo, pero todavía no tenía seis meses el celular cuando se hizo la compra de un equipo nuevo.

El 9 de abril de 2019 se pagó una computadora Macbook Air 13 que costó 28 mil 495 pesos, misma que fue asignada al director de Comunicación Social, Juan Román Rocha Ríos.

La factura del iPhone X asignado a Ricardo Narváez la emitió directamente la tienda de Apple el 24 de mayo.

Con cargo al erario se le compró a Narvéz un iPhone X

 

En la tienda online de Macstore describe que el equipo como el adquirido para el secretario general cuenta con carga inalámbrica, con un diseño resistente al agua y el polvo. Cuenta con Face ID, es decir, para desbloquear hace lectura de rostro.

Aunque en lineamientos internos el director de Administración puede hacer compras sin pasarlas por la comisión de diputados que es la responsable de autorizar el manejo de los recursos que tiene el Congreso, existe el antecedente de que en la Legislatura pasada la adquisición de los dispositivos móviles pasaba por el aval de los legisladores.

La última compra de la Legislatura LXIII quedó aprobada en la minuta 53 de la comisión de Administración con fecha 30 de agosto de 2018, en el apartado cinco del orden del día. Ahí los diputados integrantes de la comisión aprobaron que se destinaran 338 mil 519 pesos para la compra de 97 teléfonos celulares, entre los que se incluían los iPhone 8 para el secretario general y el director general de administración.

Apartado de la minuta 53 de la comisión de Administración

 

En esa aprobación se adquirieron 36 equipos para asistentes de diputados de la marca LG K8, cuatro iPhone 8 para personal institucional (directores de primer nivel y secretario general), 20 LG K8 para personal operativo y 37 equipos Samsung J6 para mandos medios.

Anexo de la minuta 53 de la comisión en el que se detallan las marcas de los equipos que se compraron

 

A inicios de 2017, los diputados locales anunciaron un plan de austeridad, en medio de la incertidumbre y crisis económica por la que atravesaba el país, en la que se incluyó un descuento a la percepción neta de cada diputado por 8 mil 185 pesos, además de que las líneas de teléfono de los legisladores dejarían de pagarse con recurso público. Los ahorros generados durante el año se destinarían al pago de la deuda que tiene el Poder Legislativo con el Instituto de Seguridad Social del Estado (Isseg) para la construcción del nuevo Palacio.

Con el cambio de Legislatura desapareció la medida de reducción a la dieta, pero se mantuvo la política de no pagar los teléfonos de los diputados.

Incongruencia del "Parlamento Abierto"

Tras reconocer que la compra de los dispositivos móviles no pasó por la comisión de Administración, el priista José Huerta Aboytes reprochó que desde las áreas institucionales como la que maneja Omar Mares haya “manejos oscuros y por debajo de la mesa”.

El legislador reclamó que mientras se presume y habla de un Parlamento Abierto con premisas como la transparencia y rendición de cuentas, la dirección general de administración brinque a los diputados para hacer compras.

Incluso, señaló que los teléfonos que cada diputado utiliza son pagados con recursos propios, mientras al secretario general Ricardo Narváez se le compró con recursos del Congreso uno de casi 26 mil pesos.

 

“Es grave porque ni los diputados tenemos ese privilegio, este teléfono yo lo compré con recursos propios. Si nosotros no tenemos ese privilegio porque así se dispuso, es lamentable que los servidores públicos del Congreso de cierto nivel sí tengan el acceso discrecional a los recursos para la adquisición de los aparatos o se les dote por parte de la dirección de Administración indebidamente de esos aparatos”.

 

 

José Huerta Aboytes mostrando el celular que paga con recursos propios
Con teléfono en mano, Huerta Aboytes declaró que las compras sin que se enteren los diputados solo propician que se generen dudas sobre el manejo de los recursos públicos desde la dirección de administración.

 

“No ha pasado esa adquisición por la comisión de Administración, lo que les decía que me preocupa porque refleja manejos oscuros y por debajo de la mesa sin el consentimiento de la comisión de Administración que se supone debe poner en la mesa todas las adquisiciones que haga de manera muy transparente”.

El diputado del PRI y vocal de la comisión dijo que pediría cuentas a Omar Mares, pues no es la primera vez que desde la dirección de Administración se hace uso de los recursos de manera discrecional, al recordar los contratos para panistas, amigos y familiares de otros legisladores.

“Resulta preocupante porque ese tema como el que platicamos de los nombramientos indiscriminados que se hicieron muy discrecionales por parte del director de administración, son inmorales, carecen de legitimidad por no estar aclarados por la comisión de administración”.

“Yo no elegí el iPhone X”: Narváez

Luego asegurar que no pidió que se le comprara un teléfono de 26 mil pesos, sino que fue una decisión del subcomité de adquisiciones que preside Omar Mares, Ricardo Narváez adelantó que plantearía a la comisión de Administración que se autorice a los servidores públicos como él adquirir el equipo con el que trabajan.

“Es un tema que se puede proponer con la comisión de Administración: que nos dejen que los equipos los vayamos pagando nosotros mejor…lo que necesitamos es que los servidores públicos adquiramos nuestros teléfonos, como se hace en Gobierno del Estado”, declaró el ex secretario particular de Miguel Márquez.

 

Ricardo Narváez Martínez. Foto Especial
A decir de Narváez solo pidió un equipo que fuera compatible con la Macbook que le heredó el anterior secretario general, Christian Cruz Villegas. “La computadora es del secretario anterior, yo no he comprado computadora, eso quiero dejarlo muy claro”.

 

Declaró que para poder sincronizar la computadora con el celular pidió un equipo que de la marca Apple, aunque anteriormete ya se le había asignado un iPhone 8.

 

POPLab: ¿Usted eligió el iPhone X?

Ricardo Narváez: No

POPLab: ¿Quién lo eligió?

Ricardo Narváez: Supongo que el subcomité, se puso a consideración. Yo dije las características que necesitaba del teléfono y el subcomité se revisó. El subcomité lo integran las áreas de administración, de compras.

 

Narváez justificó que se gastaran los 26 mil pesos en el equipo celular que le fue asignado con el argumento de que le permite firmar oficios desde el teléfono, así como dar seguimiento, contestar, recibir y turnar oficios.

León, Gto. “Día a día ayudamos a los usuarios a cumplir con sus recorridos para una mejor calidad de vida”, dijo Adrián Medrano, operador del SIT.

Atendiendo a los compromisos contenidos en el Acuerdo Tarifario firmado en julio pasado, este jueves entraron en operación 20 nuevas unidades de transporte que contarán con múltiples beneficios para los usuarios.

Esto como parte de una entrega total de 100 unidades nuevas, que serán puestas en operación por parte de los transportistas del Sistema Integrado de Transporte en lo que resta de este 2019.

El alcalde, Héctor López Santillana expuso que estás unidades serán entregadas en lotes de 20 durante los meses de agosto, septiembre, octubre, noviembre y diciembre.

“Tenemos que prepararnos, para que todos nos movamos en un sistema de transporte público de alta calidad”.

Y agregó: “Lo que hoy estamos viendo es parte de un proceso, es una etapa. Cuando somos capaces de volver a evidenciar que somos personas, cuando somos capaces de en el día a día y en estas acciones mostramos cómo tenemos el compromiso de apoyar y de servir a nuestra gente”.

Asimismo, Daniel Villaseñor, presidente de Transportistas anunció que los nuevos camiones contarán con los siguientes beneficios:

  • Dispositivos para el uso de usb y wifi gratuito
  • Reforzamiento del linóleo de los pasillos para una mayor resistencia
  • Eliminación de filos en las mamparas para cuidado de las manos de los usuarios.
  • Mejoramiento en los validadores del sistema de pago y controles de pasajeros
  • Una batería adicional ante la necesidad de incorporar tres cámaras de seguridad y botón de pánico.
  • Mejoramiento de los sistemas de espejos para mayor visibilidad en la parte trasera
  • Mayor confort para el operador en su cabina
  • Reforzamiento del chasis con el fin de rescatar de manera más eficiente unidades accidentadas.

El pasado mes de julio se llevó a cabo la firma del Acuerdo Tarifario, en el que las 19 empresas concesionarias, de la mano con el gobierno municipal, se comprometieron a una serie de mejoras para ofrecer a los usuarios del SIT un sistema de transporte más moderno, seguro y eficiente.

Algunos de los avances de cumplimiento de este Acuerdo al mes de julio son:

– Renovación de 29 de un total de 32 autobuses.

– Inició del 2do periodo de evaluación de Revista Mecánica, con 43 vehículos aprobados.

– Instalación de nuevos validadores y consolas en 350 autobuses convencionales y equipo de rastreo y consolas en 104 unidades articuladas.

– Colocación de 23 nuevos equipos de recarga en puntos de venta, sucursales de pagobús y Estación Delta.

– Cumplimiento promedio del 93 por ciento de despachos programados.

– 135 operadores capacitados y reconocimiento a los 60 mejores del mes.

– Avance del 40 por ciento en la modernización del sistema de monitoreo y desarrollo de app.

– Instalación de cámaras y botones de pánico en unidades con avance del 67 por ciento.

– Entrega de más de 5 mil 900 tarjetas de gratuidad, con corte al mes de julio.

Estas nuevas unidades y el avance en el cumplimiento de los compromisos, son la muestra de la coordinación entre el Municipio y los concesionarios del transporte para ofrecer a los usuarios del Sistema Integrado de Transporte un servicio moderno, con tecnología de punta, eficiente, cómodo y seguro.

 

León, Guanajuato. León es ejemplo a nivel nacional por contar con el único Consejo Ciudadano de Contraloría Social, que fomenta la participación de miembros de la sociedad civil en las acciones para la construcción de un municipio cada vez mejor.

El día de ayer, el alcalde Héctor López Santillana tomó protesta a cuatro nuevos consejeros: Luis Antonio Alanís Villarreal, Ana Wendy Muñoz Gómez, Rosa Isela Ramírez Revilla y Luis Gerardo Marmolejo Padilla, quienes tuvieron que pasar por un proceso de selección realizado por los integrantes del consejo.

Además, reconoció el trabajo de dos consejeros salientes Enrique Dorantes Díaz e Irma Concepción Flores Buenrostro.

“Me siento muy afortunado por la calidad humana de quienes participaron y quienes están participando en el Consejo”, expresó el edil.

León es el único municipio del país en contar con un Consejo Ciudadano de Contraloría Social que coadyuva en la vigilancia de los trámites, procesos, obras y servicios, a fin de contribuir a la transparencia y rendición de cuentas en favor de la ciudadanía.

El consejo reparte sus tareas en cinco comisiones: Comisión de Adquisiciones Gubernamentales, Comisión de Mejora de Procesos, Comisión de Programas Sociales, Comisión de Obra Pública y Comisión de Vinculación y Promoción de Valores.

Está conformado por 12 integrantes que tienen un periodo de vigencia de tres y de seis años, a fin de generar un mecanismo automático de rotación y renovar las diferentes visiones que lo conforman; nueve de ellos son ciudadanos con voz y voto, que son acompañados por tres servidores públicos con derecho solamente a voz.

Durante la sesión, Enrique Dorantes Díaz agradeció la confianza a sus compañeros por haberlo elegido presidente en este último periodo y destacó algunos de los logros del consejo en el último año, como su acompañamiento en procesos de licitación y el análisis de programas y trámites del Municipio.

“Sé que los nuevos consejeros se integrarán para servir a León y que su disposición para trabajar en beneficio de la ciudadanía les garantizará el éxito”, finalizó.

David Saucedo

A pesar de que el grupo político del Gobernador Diego Sinhué fue el indiscutible triunfador de los comisios del domingo pasado (no podía ser de otra manera, ante un gobierno estatal que poco a poco empieza a asentarse), la cúpula azul realizó algunas negociaciones, concesiones y capitulaciones en varios municipios del estado. Se trató de una intrincada y compleja estrategia, de tejido fino y no exenta de revires y redefiniciones.  Como la integración del Consejo Estatal y la selección de los representantes del PAN de Guanajuato a su Consejo Nacional fueron operados con pulcritud, debido en parte a que muchos aspirantes no acreditaron los exámenes del CEN (y a que otros tantos aspirantes disidentes fueron conminados amablemente a bajarse), los verdaderos teatros de disputa y campos de batalla de los grupos panistas se presentaron en las contiendas por las presidencias de los comités municipales.

LAS CONCESIONES

El equipo formado por el Comité Directivo Estatal y Gobierno del Estado permitieron que grupos panistas que no les son afines mantuvieran el control de sus respectivas plazas. En San Miguel de Allende, Gerardo Javier Arteaga, integrante del núcleo duro del Villarealismo, encabezará el comité municipal azul, respaldado por el inefable Luis Alberto Villareal. A pesar de sus múltiples escándalos, la nomenclatura panista permitirá que San Miguel de Allende siga bajo el control de “el señor de los moches” y su peculiar manera de mezclar negocios y política. Aunque en gobierno del estado hubieran preferido que Ricardo Villareal fuese el alcalde de San Miguel (cuyo gobierno fue notablemente superior al actual, encabezado por su hermano Luis Alberto), algunos integrantes del gabinete de Diego Sinhué se han entendido de maravilla con el hermano mayor de los Villareal. Prácticamente hablan el mismo y pecuniario lenguaje.

En Silao, bajo la tesis de que “el Gobernador no tiene equipo” el CDE se resignó a aceptar que la dupla conformada por Jorge Galván y el alcalde Toño Trejo ampliaran su fuerza en el municipio. Con la designación de Rolando Monroy (sobrino de Jorge Galván), el grupo dominante azul de Silao ahora tendrá no solo el control del gobierno municipal, sino también tendrán bajo su égida al comité municipal. Todo a cambio de unas cuantas posiciones en la planilla y espacios en el consejo estatal para los grupos afines al gobernador (Memo Aguirre y Melanie Murillo). Toda una ganga para el grupo hegemónico de Silao. Está por verse si la designación de Rolando (mejor conocido como “el sobrino de su tío”) no fortalece la percepción de que en Silao se vive una auténtica diarquía, que reste votos al PAN en la elección del 2021.

En Cortazar, Tacho Anaya, hombre de todas las confianzas del alcalde Ariel Corona, hará mancuerna con él para tratar de impedir el retorno del ex perredista Hugo Estefanía. Ariel y Tacho, con mucho corazón y poco dinero (y con la costosa asesoría de Juan Manuel Oliva), hicieron la hombrada de conseguir que el PAN volviera a gobernar en Cortazar, derrotando a un difícil y peligroso rival. Por su parte, en San Diego de la Unión, Betsabé Rodríguez, sindico del Ayuntamiento y nueva presidenta del comité municipal del PAN, harán lo propio para impedir el retorno del ex alcalde priista Juan Carlos Castillo, que un día sí y el otro día también, embiste al gobierno municipal desde su cuenta de Facebook.  Los alcaldes de Cortazar y San Diego de la Unión formaron parte del grupo de Fernando Torres Graciano, y aunque están trabajando con el grupo del Gobernador (y están dando muy buenos resultados), mantienen la esperanza de que su líder regrese algún día de su autoexilio en la “isla de Elba”.

En San Miguel de Allende, Silao, Cortazar y San Diego de la Unión el PAN funciona bajo la modalidad de “franquicia”. Con grupos panistas que no son de casa, que no forman parte del primer círculo del “dieguismo”, pero que tampoco son enemigos del Gobernador.  Un arreglo funcional que ha permitido que el PAN gobierne dichas plazas.

LAS DERROTAS

Aunque formalmente “sólo hubo contiendas” por las dirigencias de los comités del PAN en 15 municipios, en realidad los enfrentamientos se dieron desde la conformación de las 32 planillas de unidad. El oficialismo no solo perdió en Pénjamo, San Felipe y Tarandacuau (las municipios en los que el CDE y el PAN sucumbieron el domingo). Algunos de sus abanderados fueron eliminados desde antes. Algunos ejemplos: En Cuerámaro, Moy Cortés, candidato del CDE para encabezar o designar al presidente del comité, mordió el polvo frente a la hábil estrategia de la presidenta municipal Ana Bueno, y de Agustín Trujillo, secretario de ayuntamiento y presidente saliente del comité. El ex presidente municipal Moy Cortés prefirió el mal arreglo al buen pleito. A pesar de contar con el respaldo de gobierno del estado, no quiso medir fuerzas en una eventual contienda interna. Sintió que la nómina y el presupuesto municipales lo derrotarían. Cedió la plaza a cambio de espacios en la planilla y de la postulación de su esposa para que ocupara un asiento en el Consejo Estatal del PAN. Él mismo ya es integrante de la Comisión Permanente, el máximo órgano de dirección del partido.  Después de todo, como dice la propaganda de gobierno del estado, la familia es primero.

En Pénjamo, el embate combinado de tres secretarías del gabinete de Diego Sinhué (Secretaría de Gobierno, SEDESHU Y SDAYR) no fue suficiente para derrotar a la alianza de grupos panistas locales encabezada por el presidente municipal Juan José García y el Senador Erandi Bermudez. Paúl Tafoya, candidato del Juan José y Erandi, derrotó a Ricardo Olmedo, candidato oficial y alfil del dos veces secretario de ayuntamiento Omar Gregorio Mendoza. Los operadores de gobierno del estado amenazaron con despidos, ofrecieron plazas, apoyos económicos e incrementos salariales a los miembros activos que trabajan en gobierno estatal para que votaran por Olmedo. Realizaron un esfuerzo notable con el que pudieron movilizar poco más de 200 panistas, pero no les alcanzó. El esfuerzo y el gasto fueron enormes. Los votos de Pénjamo quizá fueron los más caros de todo el proceso interno del PAN. Con esta, van tres dirigencias del CDE que intentan intervenir en la vida interna del panismo penjamense. Van por lana y salen trasquilados. Una vez superada la amargura propia de la derrota, los “jefes de Guanajuato” deberán analizar si vale la pena volverse a meter a una plaza recalcitrante, que implica una inversión notable de dinero y en la que no está garantizada la victoria. El dinero invertido en Pénjamo alcanzaría para ganar en dos o tres municipios, por lo menos.

Sin embargo, la mezcla de “pan o palo” sí funcionó en otros municipios, como Valle de Santiago, Dolores, Abasolo, e Irapuato. En dichos municipios los candidatos oficiales derrotaron a los candidatos de la disidencia.  Estas victorias admiten algunos matices. Aunque los exalcaldes Juan Rendón de Dolores y Manuel Granados de Valle de Santiago, no pudieron hacer que sus candidatos se alzaran con la victoria, demostraron seguir teniendo peso y ascendencia entre la militancia.  Perdieron, pero no sufrieron derrotas aplastantes. Ganaron un lugar en las futuras mesas de negociación. Pero es muy probable que al haber desafiado a Román Cifuentes y Charly Alcantara, se hayan bloqueado a sí mismos la posibilidad de trabajar en gobierno del estado. Difícilmente serán tomados en cuenta para ocupar cargos de primer nivel en el gobierno de Diego Sinhué. De ahora en adelante, la política local lo es todo para ellos.

Sin embargo, al haber marginado a ex alcaldes como Juan Rendón, Juan Antonio Morales Maciel, Manuel Granados, Samuel Amezola, entre otros, el oficialismo azul está pavimentándo el camino para que estos liderazgos busquen otras opciones fuera del PAN. Todos ellos cuentan con cierta fuerza social, conocimiento del terreno, capacidad económica y los más importante, el deseo de la revancha.  Quizá el primer síntoma de esta inconformidad sea la rebelión en ciernes que se percibe en un segmento de legisladores de la fracción parlamentaria del PAN en el congreso local. Una enfermedad que normalmente aparece en el segundo año de cada legislatura, empieza a brotar de manera prematura. Ya se verá si la tos solo es un resfriado o si escala a pulmonía.

En Taradacuau, el oficialismo respaldó a Norma Juana García, candidata de la presidenta municipal Juan Campos Alegría. Desde el inicio de su mandato, la alcaldesa no ha podido superar el estigma de solo ser el brazo ejecutor de las indicaciones de su hermano, el ex alcalde Fernando Campos. De hecho, ambos le garantizaron a Gobierno del Estado el control y manejo absoluto de padrón de activos. No mintieron, tan sólo vivián en una burbuja y totalmente alejados de la realidad. La militancia panista de Taranda les propinó una dura derrota y Víctor Guzmán, candidato disidente logró una victoria inobjetable. Juana Campos no tiene el temple, que se requiere para aceptar errores e imprimir cambios en su manera de gobernar. Aún no se ha cumplido un año y su desgaste a población abierta y ante la militancia es considerable. Difícilmente podrá repuntar si no se desprende del pesado tutelaje familiar que ahoga su gobierno.  Ya tenía a la población de su municipio en contra. Ahora su comité municipal también lo estará. Con más de la mitad de la militancia panista sin trabajo formal en el gobierno municipal, la red de lealtades hacia la alcaldesa Juana Campos, no es débil, simplemente no existe.

En San Felipe, municipio en el que el PAN va a cumplir 9 años sin ser gobierno, Antonio Banda lideró el “golpe de estado” en contra de la oficialista y ex diputada Isabel Lazo Briones. Se trató de una situación peculiar, pues al equipo del CDE-Gobierno del Estado echó la carne al asador comisionando a Miguel Ángel Flores, director de articulación de la SEDESHU en la zona para que coordinara la campaña de Isabel. El oficialismo perdió casi 2 a 1 en San Felipe. El tripartidimo se asentó hace tiempo en dicho municipio y desde entonces el PAN no ha encontrado la cuadratura al círculo. Los grupos panistas que han intentado recuperar San Felipe para el PAN siempre han contado con el respaldo de gobierno del estado, pero no han podido arrebatarle el gobierno municipal a la oposición. Habrá que ver si el nuevo grupo panista dominante en San Felipe es capaz de dar batalla e impedir la continuidad del PVEM, que lleva dos gobiernos municipales al hilo, y que además es liderado por un alcalde joven, hábil y con mucho olfato político. 

A pesar de que hubo “31 planillas de unidad” en todo el estado, no en todos los municipios los grupos panistas lograron consolidar alianzas de largo plazo. Así ocurrió en San José Iturbide, San Miguel de Allende, Salvatierra y Manuel Doblado, en donde se dieron las tasas de participación más bajas de todo el proceso. En dichos municipios los militantes no se sintieron representados en los acuerdos cupulares a los que llegaron sus dirigentes. Castigaron con una actitud de brazos caídos dichas decisiones y no asistieron a votar. En Manuel Doblado, por ejemplo, la dirigencia del CDE del PAN impuso a Diego Castellanos como presidente del comité municipal. El resultado: De 142 militantes con derecho a voto, sólo 38 votaron por el candidato oficial. El factor que provocó la mayor resistencia hacia Diego Castellanos es la percepción de que una de sus primeras decisiones será la de tejer una alianza con el alcalde priista Adolfo Alfaro. Muy probablemente así será.

La mayoría de las presidencias de los comités municipales se entregaron a liderazgos y grupos con base en una lógica de equilibrios internos, pero no se tomó en cuenta la competencia hacia el exterior. En varios municipios en los que el PAN es oposición no se postuló a perfiles que pudieran ejercer un contrapeso real a los alcaldes del PRI o MORENA. En este sentido, destacan los casos de Salamanca y Pueblo Nuevo.

En Salamanca el grupo de Justino Arriaga y Toño Arredondo postuló a un “liderazgo bisagra”, alguien que pudiera obtener el visto bueno y aprobación del grupo de Karina Padilla, Procuradora de Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial. Para tal efecto, seleccionaron a Galo Carrillo ex diputado local y actual asesor de la Secretaría de Gobierno, como presidente del comité. Pero Galo carece de las capacidades discursivas, mediáticas y del conocimiento de la administración municipal para poner en jaque a Bety Hernández, presidenta municipal de Salamanca. Es un hecho que Bety trae bajos niveles de aceptación de su gobierno a población abierta, pero aún le falta el empujón decisivo que permita que el PAN recupere el gobierno municipal. El hacha de Galo no tiene el filo suficiente para hacer leña del árbol caído de Bety.

En Pueblo Nuevo luego de un par de zapes que le propinó María del Refugio García al torpe operador enviado por el CDE para ablandarla, “Doña Cuca” nuevamente será presidenta del PAN en dicho municipio. Quienes más festejaron este arreglo fueron los integrantes de la familia Solórzano, quienes llevan 4 periodos consecutivos gobernando Pueblo Nuevo. Larissa Solórzano, presidenta municipal por el PRI, también ganó en la elección del domingo pasado. Le pusieron una rival a modo en el PAN, de tal suerte que en la siguiente elección puede despreocuparse de su flanco derecho y poner toda su atención en el izquierdo. No deja de ser desconcertante que en el CDE estén tan contentos por haber logrado la unidad del panismo de Pueblo Nuevo, cuando dicha unidad será el principal factor para el PAN vuelva a perder en la siguiente elección.  

SEDESHU EN CAMPAÑA

Pero dejando de lado todos estos casos, fue una tarde redonda para el grupo del gobernador Diego Sinhué. Se vivieron jornadas realmente tersas en León, Irapuato, Celaya, Salamanca y Guanajuato capital. Uno de los primeros éxitos de Román Cifuentes al frente del CDE del PAN fue justamente lograr la paz entre los grupos internos del PAN de Irapuato, cuyas diferencias estaban rebasando las reglas de la casa. Con el mismo tacto y agudeza se operó para evitar más confrontaciones en los municipios de alto peso poblacional.

La Secretaría de Desarrollo Social y Humano tuvo un papel destacado en la contienda interna del PAN. Miguel Ángel Horta, y Rodolfo Aguirre Ruteaga, funcionarios de la SEDESHU, fueron electos como presidentes de los comités municipales de León y San Francisco del Rincón respectivamente. Hubo otros funcionarios de la SESESHU que lo intentaron, pero fracasaron. Como ya vimos, Miguel Ángel Flores, director de articulación de la región II y Omar Gregorio Mendoza, director de articulación de la región IV, presentaron candidatos propios, en San Felipe y Pénjamo (Isabel Razo y Ricardo Olmedo), pero no pasaron la prueba.

En todo caso la SEDESHU se rebeló una vez más como una dependencia “hacedora de candidatos” y operadores políticos. Algunos realmente avispados y otros francamente mediocres.  Pero prácticamente todos los directores de articulación regional de la SEDESHU (con la excepción de Julio Martínez Franco, que no tuvo ningún papel en la negociación de Celaya) estuvieron en campaña apoyando a los candidatos oficiales o siendo ellos mismos los abanderados.

Esta no es en modo alguno una casualidad, sino una estrategia deliberada y consciente para direccionar los programas sociales de gobierno del estado para consolidar músculo político y apoyo social. Algo de lo que constantemente se queja el PAN, a propósito del activismo del superdelegado del gobierno federal Mauricio Hernández Nuñez, pero que gobierno del estado realiza de manera consuetudinaria. 

Por ende, quizá sólo haya una sola impugnación en todo el proceso interno del PAN. En el municipio Comonfort, Claudio Santoyo le ganó por tan solo dos votos a Carlos Alberto Delgado (80 contra 82, con 3 votos nulos). Pero nuevamente el PAN emerge más o menos consolidado en la mayoría de los 14 municipios cuyo padrón le dan la victoria a nivel estatal. El siguiente paso, es previsible y de rutina. La dirigencia estatal y gobierno del estado deben realizar la “operación cicatriz” para evitar que los derrotados del domingo pasado migren a otras fuerzas políticas. Sobre todo, porque ahora existe una tercera vía que antes no existía: MORENA y su avidez por sumar a sus filas a aquellos perfiles que les permitan enfrentar en condiciones las elecciones de medio periodo.

Este es el PAN que nos gobierna. Con sus indudables fortalezas, innegables fisuras e inconfesables arreglos debajo de la mesa, se dispone a enfrentar en las elecciones de medio período al monstruo de mil cabezas en el que se ha convertido MORENA-Guanajuato y a un muy debilitado PRI, aún dominado por el cacicazgo de Gerardo Sánchez. Pero de los escenarios en el 2021 y de la situación interna del PRI y MORENA nos ocuparemos en una siguiente entrega.

Raúl Tamayo

Al paso de las semanas las protestas continúan en Hong Kong, lo que inició como una simple manifestación pacífica, se convirtió en cuestión de días en una concentración masiva sin precedentes, las demandas en contra de la iniciativa de Ley de Extradición entre China y Hong Kong han logrado desestabilizar a un gobierno que hasta la fecha no ha sido capaz de actuar correctamente, mucho menos de reaccionar ante una ola que lejos de encontrar estabilidad, sigue creciendo sin control alguno.

El objetivo es ahora el aeropuerto internacional de Hong Kong o aeropuerto Chek Lap Kok, todo inició cuando según la policía local, aproximadamente unos 5,000 manifestantes llegaron al interior de la instalación pacíficamente para dar aviso a los usuarios sobre la firme intención y objetivo de la causa que los tenía ahí, lo que culminó en la suspensión total del servicio aéreo; al siguiente día con toda puntualidad continuaría la protesta, logrando bloquear el ingreso a las puertas de salida y registro de pasajeros por lo que la suspensión total de vuelos y servicios en general fue inminente.

En la actualidad por su tamaño y capacidad el aeropuerto internacional de Hong Kong es el más importante de la Región Administrativa Especial en la República Popular China, su construcción fue uno de los proyectos de ingeniería más costosos en la historia, incluso comparte la distinción con la obra del gran río artificial en Libia que también fue llevada a cabo por la firma Norman Foster and Partners del Reino Unido, sus instalaciones fueron construidas en la pequeña isla de Chek Lap Kok y posteriormente ampliada sobre el agua, formando una isla artificial.

La dimensión del conflicto puede llegar a ser enorme ya que la virtual paralización de la terminal aérea sin lugar a dudas desembocará en un golpe certero no solo para la política interna sino para la economía de toda la región, actualmente el aeropuerto Chek Lap Kok está ubicado como el octavo en flujo de pasajeros a nivel mundial y cuenta con una capacidad para darle servicio a 72,867,000 pasajeros al año, por otra parte es la terminal aérea que mueve más carga en el año, de tal manera que su actividad es imprescindible para toda la zona, sin dejar de mencionar que además es el “hub” principal de al menos 8 aerolíneas locales.

La defensa y lucha por mantener el nivel de autonomía en Hong Kong continuará permanentemente hasta que la Jefa Ejecutiva, Carrie Lam, renuncie al cargo e inicie un proceso de diálogo; sin embargo, las manifestaciones dentro de las instalaciones del aeropuerto tienen la intención de captar y ganar el apoyo internacional para la causa, no se debe olvidar que la presión desde el exterior está jugando un papel muy importante para mantener a Hong Kong en la posición tanto política como económica más conveniente para los inversionistas, por tal motivo la participación y apoyo de la sociedad hacia los manifestantes será determinante para lograr un acuerdo en ese espectro ideado por Deng Xiaoping llamado "Un país, dos sistemas".

 

Silao de la Victoria, Gto. El Instituto Municipal de las Mujeres Silaoenses (IMMUS) se ha caracterizado por brindar apoyo y capacitación en lo que va de la administración 2018-2021, prueba de ello son los talleres impartidos a empleados municipales en temas de  violencia, acoso y hostigamiento sexual.

Rosa Beatriz Manjarrez Vázquez titular del Instituto de la Mujer en Silao detalló que estas capacitaciones se realizan de forma recurrente a los funcionarios públicos, Instituciones Educativas y empresas instaladas en los parques industriales del municipio.

La titular afirmó “el alcalde Antonio Trejo nos ha dado la tarea de promover una cultura de respeto a las mujeres y fomentar la cultura de la No violencia hacia a ellas, por ello realizamos capacitaciones constantes; no solo a la ciudadanía en general, sino a todo el personal de las dependencias municipales tanto directivo como operativo”.

A través de estas acciones se busca prevenir y evitar el acoso dentro de las áreas de la administración, así como promover en el municipio una cultura que proteja a las mujeres.

Rosy Manjarrez  explicó  que próximamente directivos y personal de toda la Administración Municipal  serán capacitados y participarán dentro de los programas sobre los conceptos de “No violencia, acoso y hostigamiento sexual”.

Señaló “en IMMUS buscamos concientizar y sensibilizar a los participantes para evitar este tipo de situaciones en todos los sectores”.

Añadió que para el mes de agosto se planea capacitar a todo el personal directivo de las diversas  dependencias municipales sobre el mismo tema, “la capacitación será en coordinación con el Instituto de las Mujeres Guanajuatenses (IMUG) y se contará con la valiosa participación de su titular, Anabel Pulido”, informó Manjarrez Vázquez.

La titular del Instituto de la Mujer afirmó que personal de las dependencias de Mercados, Panteones, Centro de Atención Animal (CAAN), Rastro y SAPAS ya fueron capacitados por los cursos que imparte el IMMUS en protección a las mujeres.

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